企业战略管理企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题。管理学知识系统整合起来考虑战略问题，能把市场营销、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析；结合企业内外部环境，从长远发展高度概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。（1）能够融会贯通管理学基本理论，系统思考职能战略，领会“资源有效配置，企业整体优化和持续发展”；（2）能结合企业实际分析“企业为什么能够获得回报和如何获得回报”；（3）结合三个核心问题，运用战略管理理论，分析并制定具体战略思路和手段：识别机会挑战、确定目标使命、培育竞争优势；（4）认识到战略制定和实施过程中，不能让战略成为装饰品，而是一个能够实实在在指导具体行为的思路。课程成绩评价内容----期末考试（闭卷）：60%----案例分析报告（小组和个人）：15%----经典文献研读：10%----课程参与（到课率和课堂发言）：15%缺课3次以上，课程成绩不合格Officetime:集体与个人第一章绪论从何为企业开始谈起请问各位：企业的利润从哪里来？战略管理理论演变Strategyisthedirectionandscopeofanorganizationoverthelong-term:whichachievesadvantagefortheorganizationthroughitsconfigurationofresourceswithinachangingenvironment,tomeettheneedsofmarketsandtofulfillstakeholderexpectation.JohnsonG.andScholesK.,(1999).ExploringCorporateStrategy,5th.Level1:Corporatestrategyinconcernedwiththeoverallpurposeandscopeoftheorganizationtomeettheexpectationsofownersormajorstakeholdersandaddvaluetothedifferentpartsoftheenterprise.--总体战略、公司战略Level2:Strategicbusinessstrategyisabouthowtocompetesuccessfullyinaparticularmarket--经营单位战略、业务战略、竞争战略Level3:Operationalstrategiesareconcernedwithhowthecomponentpartsoftheorganizationintermsofresources,processes,peopleandtheirskillseffectivelydeliverthecorporate-andbusiness-levelstrategiesdirection--职能战略战略管理的基本概念愿景未来组织所能达到的一种状态的蓝图阐述企业存在的最终目的使命组织在未来完成任务的过程代表企业存在的理由价值观对所预期的未来状况所持的标准观念对企业愿景和使命的具体展开总体目标目标和意图的总体表述具体目标对总体目标的更精确表达和尽可能情况下的定量描述核心能力提供竞争优势的资源、知识和技能Vision:outlineswhattheorganizationwantstobe,orhowitwantstheworldinwhichitoperatestobe(an"idealised"viewoftheworld).Itisalong-termviewandconcentratesonthefuture."AWorldwithoutPoverty."Mission:Definesthefundamentalpurposeofanorganizationoranenterprise,succinctlydescribingwhyitexistsandwhatitdoestoachieveitsvision."providingjobsforthehomelessandunemployed".Values:Beliefsthataresharedamongthestakeholdersofanorganization.Valuesdriveanorganization'scultureandprioritiesandprovideaframeworkinwhi