EPC项目高层管理团队有效沟通模型构建第期5o208年10月华北力大电学报学(会学科)版社JunIfNrahEcPiewneysSclnceorao0tCiItocirri(oiicshnerUvtaSeN.o50coeo8tb2roEC项高层目管团队有理效沟模型构通建P赵辉,青雪王(大学管津理学院,天天津37)0002摘要：进行现实Ec项目TT有效沟通究研,于我开展国Ec项目意义非凡.本文基于沟通满意PM度P对维度研究,出了Ec目项r有T效沟通维的度模型,基于该模型,建了EC项目TT有沟通效模型框提PrM并搭PM架,实为现EC项目T有效T沟通提供一种了新视角这.PM关键词P:cE项目；层管理团队(T;通’高)沟IM中图分类：号3.13献文标识码：A章文号：编O80(2080—4.6l0—36205)00O0COsrlOtnTOaaeteTentiIOnMnpgmn锄cEiceCOmulainMoeVtmItdciOloPrcjfCPotEeZHA0WANGieqnHu,Xu-ig(c0lfgmnn,iiuii,ir30i7,hnSh)0M0aaeeTntneysTn002iaCvlAsatCrinetd,oteetMfcV0mntc0ntetaaetetbc:arnouyhwtrzeeetecmuiiflpmnmngryghsohalia0foltmMT(nECDpc,agasinntdevlPetCiiaBdoseea)TiPetsrthicic0eeEpCplcnsnh.aentjefgaorDjhrsacfcmmiuinsatfinch,easvterheoocntoaiatsoetppreheMTTeleeicmmuiainmoefEPfetofvnctd10Copoteadjcr,moneea0tre,bsnhdm0,teaeeuslhMTelcie0ui砒ind1hpprbiteTftmmcnc0med0fvedlfme0k0PrealthcVmdanwasetraihMTecliemcmnctn0rwrfCpo,cwlhipieen0eletTeftouaifiaEjzfVe0EpCtPemjc.yKwsErCDp;c0gmnna(MTcmu;itnedoP:jttmeaetme)1mona0epcti在国际工程承领域,包着国际程承工业包随力电工程等工业领域.采该用模式建设的项目都有资规模大投、专技业术要求高、理难管度等大特点,这使传得的统层领导高工的方式作生了发改变,以前种那领导人单打独的方式斗经已难适应很E总承包项C的特目点,多以团即队高层P更发的展,EP总承c模包式逐渐成为际工国程承发包的主流式之一模.加快与国际工程承包与#168;为理方式管轨,应社会接主义经济发展和加入世适贸易界组织后的形新势,政政府策鼓励工和程在总包企承实业力步增逐的强础基上,国越越来管我团理的队方进式行高运效作.高层理团管队(0aeate,MeT由是织组中主要承担TpJMmgnTT)踟1多的工程承包开商始向E总C承包领域发展.PEc总承商包在获得Ec总承包项后目PP,总承商包将以项目为中心搭建自的组织己机构,使以Ec总承包项顺目完利成Ec.模式一般适用于PP大型工业投资项,目要集主中在石油、化、工金、冶收日稿期：00.5820.80筹统规划和决策职责的高层管理者所组成的团队,决组定发织展和影响织绩组效的核心群是体.随对高层着管理团队研究不的断深,入少不基金项目：家自科然学基金资助项目(o707.国7725)作者简介：赵辉,,津大学管理学工院程管理业专博士研究生,究方向：程项管目理；雪青,津,大学管理学院程工管男天研工王女天理系任主,授,士生师导,究方向：程项管理目.教博研工赵等辉P:E项C目层高理管团队效有沟通模型构建‘14学者究发现研,PEc项目r沟T通运对作程进过M而团队绩效重要有影响,目前对于沟通是通.组如织沟通一般与的通沟有多很相似之,处但有也其独特容内.aceoa(9提4出：hscdnr19)d组织沟与通般一意义沟上通的区别于情境在和人的维度上组,织通特沟的定境是情工作在场所,其对象是人既关际系沟通的一般对象,时是工作又同任务要沟通求的对象,有双性重组.织通沟的具定义有多种主,要区别是对组织和沟通理的解其何影高层管响理团队运作,而影响整个组织绩进效的机理经研究的比已较深刻,于对如何实而现EC项rT有目效通沟,究的相对较少,P研M此因,进实行E现c项目Tr有沟通效研究,于中国MP开对展EC目项义意凡.非PEC目项IPTM通沟的涵内不,同本研对前人究有较代性表的点进观行了整一、理：-1[l9]、组沟通主要指织围绕织运作展组开的各种沟表l织组沟定通义汇总者学(代年)关于组织沟通定义的shl16c)095z(Sn(m69