赶工措施工期情况叙述原计划进场时间为2009年x月x日,后由于外界因素推迟到2009年x月x日进场施工,比小区内其他项目部推迟近3个多月,由于地下室紧临两栋小高层,待地下室结构施工完成后开挖小高层的基础,也就是于2009年x月x日进行小高层的施工,业主要求2009年5月31日之前拆除小高层的外脚手架,此间共236日历天,减去春节放假18个日历天,此间可以施工的时间仅218日历天,所以工期相当的紧张,比定额工期缩短20%以上.主体结构标准层的施工安排仅6天一层,需调动投入的人,材,机,等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善.施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高,改进施工技术,加强管理克服困难是对工期的有力保证,雨雪天气的到来的早晚也影响到施工的进展,对赶工也是一个潜在的难题.周边居民居住相对集中,北侧有已建的某花园仅数十米的距离,增加了夜间施工的难度,根据规定夜间施工需在22点之前停止,所以动静较大的施工工序得安排在白天进行,晚间可进行内部的施工.施工带来的污染需符合标准排放,与周边的居民应积极主动的沟通,取得谅解,给予适当的补偿.外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必需在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持.1.2.2赶工工期重难点分析1,工序的交叉作业需要合理统筹安排2,进度计划的有效动态管理控制3,人,材,机的投入保证由于本工程面积比较大,而且工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行.然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更,技术,资金,机械,材料,人力,水电供应,气候,组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施.1.技术措施11.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(大的如地下室大体积砼施工及养护,地下防水,后浇带施工,支模承重架及拆模的施工技术措施,小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施.1.2积极引进,采用有利于保证质量,加快进度的新技术,新工艺,在本工程中除采用常用的泵送混凝土,粗直径钢筋闪光对焊,竖向钢筋电渣压力焊以外,着重考虑支模快拆工艺(拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂,后浇带支模承重架自成独立体系等措施)以加快模板钢管等材料的周转,保证进度目标实现.1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计,甲方,监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度.1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分栋管理,通过作业分栋来缩小工程规模,开工初期由于各种条件不成熟挖桩阶段分16块,组织小流水施工,可以缓解材料,机具调试等因素的影响.1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工,返修,以质量保工期,加快施工进度.1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效.1.7针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接.1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周,月,季计划更具有现实性.以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度,月度,周计划,明确时间要求,据此向各作业队,班组下达任务.在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现.⒏莶煌┕そ锥渭白ㄒ堤氐?把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工.做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱.2.经济措施2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费,材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行.22.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状.2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层