内容企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题…同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式B.生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢，并将产品概念付注于实施婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键处于少年期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入成年期成年期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求C.生命周期内在推动因素分析企业成长与衰退主要由以下四个因素决定单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强Purpose在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛，但在成年期后逐步减弱Entreprenureship在企业成长阶段都十分强盛，但自成年期开始衰退Administration自青年期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展生命周期各阶段的企业发展策略出生期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人婴儿期企业应该注意保持资金平衡少年期企业应强化市场策略的制定青年期企业应引入规范的组织管理体系成年期的企业需要再次活化创新精神死亡期企业只有通过系统的企业再造来获得重生