选派村书记的思考十年前我曾被选派到边远特困村任了四年第一书记。这次我又被选派到首车镇双湖村任村支部书记已近一年了。按照县委组织部建整办的要求，为总结提升选派村党组织负责人工作，进一步探索“第一书记”做法的成功经验，建立健全选派干部到村任职工作长效机制。总结工作中的成功经验,还有哪些最急需解决的问题,以及如何建立相应的体制和机制，根据本人的工作情况，结合对选派村工作的调查了解，现将有关情况总结报告如下：一、基本情况双湖村地处首车镇的西北部，距镇政府2公里，是由原烈湖村和麦塔湖村合并而成，共有9个村民小组，286户，1102人，有稻田774亩，丈量土132亩，村支部共有党员30人，其中40岁以下党员2人，40至50岁党员4人，50至60岁党员6人，60岁以上党员18人，党员年龄老化现象比较突出。2011年换届，村里选出的村支两委9人，其中70多岁的2人，60多岁的3人，50多岁的1人；40多岁的2人，30多岁的1人。由于多种原因，双湖村自成立时起，支部书记都是由镇政府干部兼任。我被选派任村支部书记后，考虑到合并村的实际，镇政府同意双湖村设副书记1名、村主任1名、村会计1名、村计生专干1名，但政府只负责书记、副书记、村主任、村专干的工资，村会计的工资要村里自己负责。村里没有集体企业，没有经济来源，没有村组织活动中心，支柱产业只有几百亩趋于老化的柑桔。二、取得的成效1、建立健全了村级财务管理制度、支部会议和党员学习制度、人民代表会议制度、计划生育例会制度，实现了民主管理、村级党务、财务、村务的公开。2、公正地处理村里各项事务，认真地调解各种矛盾纠纷，合理分配各种利益，得到了广大村民的理解和支持。3、依靠各方力量，争取各级各部门的支持，进行基础设施建设。修建和硬化了1.5公里通组公路。大力调整产业结构，完成油茶开发200亩，烤烟生产从无到有，今年完成191亩购肥任务。4、我沉得下、驻得住，每月驻村在20天以上，调查民情，研究村情，动脑筋、想办法，采取措施、建章立制，团结村两委一班人，齐心协力做好村里各项工作，并与农民群众培养了较为深厚的感情。三、存在的问题及原因（一）选派村方面：1、村里党员干部年龄偏大，而村里有水平、有能力的年轻人都出外打工、做生意了，村干部待遇低，留不住人才，村干部后继乏人。2、由于历史的原因，加上地理因数和村干部的素质问题，原两个村虽形式上合并成了一个村，但工作还是各顾各，只有依靠选派干部进行协调。3、村由于自然条件限制，资源贫乏，农田效益低，村没有集体经济收入，村干部工资都难以保证，更无力进行基础设施建设、发展公益事业和集体经济。村留守人员大多是老人和儿童，无力耕种，交通不便的地方田地已经荒芜。4、没有村组织活动中心，无法规范远程教育学习和党员活动，不利于农村思想教育活动的开展。（二）选派干部方面：1、经济待遇比原来减少，被选派后，原单位只负责正工资和绩效工资，在选派村只拿村书记的工资，而差旅、电话等费用又不可能在村里的1万元转移支付资金中报销，被选派到离家较远的村的干部，经济负担加重，影响了选派干部的工作。2、选派干部与村两委班子不够协调。由于个别的村班子成员素质较低，选派的书记只能将就，委曲求全，不能采取切实有效的方式方法，对工作造成一定的负面影响。3、选派干部的工作能力和水平有待于进一步提高，工作方法需进一步改进。4、因村里有书记，选派的第一书记，没有决策权，管不到钱和事，要到了项目就去做，没有项目就无事可做，就只做个扶贫工作队，发挥不了选派干部的作用。三、做好选派工作的几点建议1、认真选择选派村。对需要选派的村一律选派政治素质好、工作能力强、文化程度高，有志到农村基层锻炼的优秀干部任村书记，赋予选派的干部一定的责任和权利，撤销原村书记，这样才能发挥选派干部的作用，选派村的工作才能有起色。2、突出重点，强化培训，提高选派干部工作能力。上级要不定期地进行选派干部培训。采取参观学习、现场观摩等方式，将改进领导工作方式、提高农村工作能力，农业产业结构调整、农业适用技术推广等作为培训的主要内容；交流工作体会和总结工作经验、探讨研究解决农村经济发展和基层组织建设工作中的深层次问题及对策等，不断提高选派干部的工作能力。3、提高选派干部的经济待遇，安排一定的工作经费，解决选派干部的后顾之忧，使选派干部能安心、专心选派村工作。使更多的优秀干部加入到选派干部的行列。4、各级各部门在项目建设上对选派村倾斜，是搞好选派村工作的有力保障。5、对做好选派工作的单位和个人要有一定的奖惩办法。选派乡镇是选派干部和选派工作的直接领导者和指导者，选派乡镇和选派单位的支持和关心，对选派干部成长和选派工作成败很重要，也有利于建立健全选派干部到村任职工作的长效机制。粗略浅见，敬呈大