现代企业管理第四课模块二企业战略管理项目一：企业战略概述从三国演义看战略一、企业战略特征二、企业战略的构成要素二、经营战略的层次三、企业经营战略的作用项目二：企业战略环境分析（二）企业行业环境分析作用力作用力（三）企业经营微观环境脑筋急转弯？！——考考大家二、企业外部环境与内部条件的综合分析（一）SWOT分析法第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；案例：海南海口市秀英区大家乐商场的市场环境分析第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制定企业目前应该采取的具体战略与策略。让我们一起练一下！（二）波士顿矩阵具体分析步骤：第一步，对每个经营单位的进行二因素分析，即可把它绘入图中的某个象限（通常业务增长率（纵轴）用线性坐标，相对市场份额（横轴）用对数坐标，划分高低档次的界限可根据具体情况来确定）；第二步，一个经营单位（或产品）用一个圆圈代表，圆圈大小代表企业的规模。维持：投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额，主要针对强大稳定的金牛业务收获：实质上是一种榨取，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入，主要针对处境不佳的金牛业务及没有发展前途的问题业务和瘦狗业务放弃：目标在于出售和清理某些业务，将资源转移到更有利的领域。这种目标适用于无利可图的瘦狗和问题业务波士顿矩阵的运用策略波士顿矩阵实施步骤波士顿矩阵的发展课后小组作业