某某集团人事管理制度征求意见稿某某集团人事管理制度征求意见稿一、人事管理制度的目的为规范集团内部管理工作，保障组织体系的顺畅运行，确保集团战略目标的完成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。二、人事管理制度的管理对象集团总部全体员工及各子公司的管理人员由集团人力资源部统一管理；各子公司的普通员工由本公司自行管理。（管理人员指总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、会计、文员、技术人员等）三、人事管理制度内容（一）招聘每月5日之前由子公司向集团人力资源部提交当月人力需求计划表（人力需求计划表由集团人力资源部统一制作）。集团人力资源部将各子公司的人力需求信息统一上报董事长审批，各子公司收到人力资源部批复后方可进行招聘。集团总部及各子公司全体员工办理入职手续前均需交入职人员档案到集团人力资源部备案。1、管理人员的招聘（1）应聘人员需到集团人力资源部填写统一的应聘登记表并接受面试。1（2）面试通过者则由集团人力资源部统一办理入职手续，手续办理完毕后进入各子公司相应岗位试用；（3）新入职管理人员试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工；管理人员在试用期内表现不适合该岗位要求，可随时停止使用，退回集团人力资源部，同时将停用原因说明上报。管理人员因工作需要调整到新的岗位后，不需要试用期。提拔职务的需试用3个月，试用期满后，由集团人力资源部及各子公司联合考核其在试用期间的表现情况，并将考核结果报董事会，由董事会（或董事长）决定其是否转正，由集团人力资源部和各子公司人力资源管理部门分别履行任职手续。（4）试用期满的管理人员由各子公司办理转正手续，并将《转正审批单》报集团人力资源部。2、普通员工的招聘（1）普通员工应聘在子公司填写应聘登记表并接受面试。（2）面试合格者在子公司办理入职手续，同时将员工所有入职材料（具体内容由集团人力资源部制定）上报集团人力资源部备案。（3）新员工试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工，并办理转正手续，将《转正审批单》报集团人力资源部；（4）试用不合格者办离职手续，各公司每月将离职人员名单报集团人力资源部。（二）、内部岗位调整与职务升降1、内部岗位调整2（1）、管理人员岗位调整和交流，由集团人力资源部按照《东福集团管理人员岗位调整交流管理办法》规定执行。（2）、普通员工的岗位调整由子公司自行决定。在集团内各子公司间交流的，由各子公司间协商办理。只需每月底将当月调整人员名单报集团人力资源部备案。2、职务升降集团管理人员的职务升降、考核由集团人力资源部统一安排实施，并上报董事会（或董事长）评定批准。3、本制度所称的管理人员，岗位调整与职务升降手续均需到集团人力资源部办理。（三）考核集团对所有领导干部（经理以上）要进行考核。1、考核周期：分为年度考核、不定期考核2、考核方式：采用本人述职、民-主测评、个别谈话等方式进行。3、考核的执行1)、每个考核周期均由集团人力资源部统一组织安排；2)、副总经理级别（含副总经理）以上的考核由集团人力资源部执行并将结果上报董事长评定。3）、副总经理级别以下的岗位考核由各子公司人力资源管理部门执行评定；5、考核反馈与应用根据考核结果开展一对一的反馈辅导谈话，可以让受评者更加全面地了解自己的优势和不足，更清楚地认识到公司和上级对自己的期望及目前存在的差距，考核结果将作为职务升降、岗位调整及奖惩的重要依据。（四）离职与辞退1、副总经理级别（含副总经理）以上职务需提前1个月提交申请经董事长最终审批，部门经理、部门副经理职务需提前15天提交申请经集团人力资源部最终审批，通过审批后到各子公司办理离职手续。2、集团总部普通员工离职手续由集团人力资源部办理；各子公司普通员工（含文员）离职手续在本公司办理，每月底各子公司将离职人员名单报集团人力资源部。（五）凡有下列情形者，不得录用1、和集团中层以上干部（经理职务以上干部）是夫妻关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯。今后不允许夫妻同在一个公司的现象出现)；2、品行恶劣，曾被其他子公司辞退、开除人员；3、健康状况欠佳，难以胜任工作的；4、不积极支持和配合大荒地村各项工作者。吉林某某集团人力资源部 2017年11月1日集团人力资源系统管理办法(征求意见稿)2017-05-1211:06|#2楼《某某集团人事管理制度征求意见稿》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。第一章总则第一条为进一步推动甘肃路桥建设集团（以下简称集团）人力资源信息化建设，提高人力资源信息管理水平，明确各级系统操作人员的职责与权限，提升人力资源系统运行的效率和效果，确保人力资源各项数据及时、准确、完整，更好地为集团、员工提供服务，特制定本办法。第二条人力资源信息工作是人力资源管理的基础，主要任务是建立和完善覆盖集团全口径的人力资源基础信息体系