论中小企业财务管理问题与对策摘要：金融危机影响下，我国的中小企业面临着严重的生存问题，而维持中小企业生存的关键在于企业的HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/zhongjizhicheng/"\t"_blank"财务管理。本文对金融危机给我国中小企业财务管理带来的冲击进行分析，提出如何加强财务管理的对策，以期我国中小企业能在金融危机下生存与发展。关键字：金融危机；中小企业；财务管理;问题及对策目录一、摘要…………………………………………………………1二、前言……………………………………………………………..2三、中小企业财务管理存在的主要问题……………….3-6四、中小企业财务管理对策……………………………….6-11五、参考文献……………………………………………………..11中小企业的健康发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡HYPERLINK"http://job.cdeledu.com/"\t"_blank"就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。然而，国际金融危机的爆发，使中小企业的发展受到了严峻挑战。认真分析金融危机对企业造成的影响，寻找金融危机背景下中小企业的财务管理对策，依靠国家出台的各种扶持政策，让企业平稳地度过“严冬”，具有鲜明的现实意义。一、金融危机下中小企业财务管理存在的主要问题金融危机背景下，中小企业较之于大型企业、垄断行业而言，市场前景变得更为渺茫，其供应链系统会突然分化、瓦解、甚至崩溃，产品阻滞、人员流失、财务困境等问题接踵而至，中小企业各种弊端和问题也随之凸显出来。（一）缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查，往往缺乏真实性和准确性，其财务分析也常常流于形式，不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析，从而找出问题的症结点，并对症下药，使企业获得继续前进的动力。这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。（二）成本费用控制不力，抗风险能力削弱。不少中小企业重钱不重物，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制，导致一些不合理的消耗。另外，我国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。金融危机的到来，生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大，进而导致市场份额小，市场占有率低，企业的竞争力不强，而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等，此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。（三）融资难，担保难，资金紧缺。中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。在金融危机背景下，中小企业融资困境更加凸显。中小企业贷款难问题由来已久，即使是在国家放松银根、信贷增长的情形下，这种局面也没有改观。中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限，融资渠道本身就少。近几年，国有商业HYPERLINK"http://www.chinaacc.com/wangxiao/ccbp/"\t"_blank"银行推行集约化经营和授权经营，实行严格的责任追究制，贷款审批权限逐渐上收。这种高度集中的信贷管理模式严重制约了信贷资金对中小企业的CO-OPERATIVEECONOMY&SCIENCE投入力度。同时，商业银行将盈利最大化作为主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核制度，对中小企业的贷款申请也相当谨慎，这就在一定程度上影响了银行贷款的积极性。（四）危机面前盲目投资。面对突如其来的金融危机，我国中小企业中出现了两种不同的投资观点：一种认为目前市场萧条，前景不为乐观，因此大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；另一种观点则认为金融危机下竞争对手的压力相对较小，国家政策的扶持相对较多，因此大胆地扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料，其结果是：或漫无边际地过多投入了资源，使资源利用不经济；或无法形成资源的有效排序，不能产生资源合力；更有甚者，不顾企业现有的资源能力，盲目投入，造成不应有的损失。（五）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，