邹城市方正建筑安装工程有限公司是由原北宿镇建筑工程公司改制的一家民营企业，现拥有跨行业经营企业2个，下设工程项目部3个、土建施工队6个，总资产达1000万元，职工860名，党员24名。近年来，公司坚持经济党建同步发展，两项工作双赢并进的整体发展思路，注重加强党组织和党员队伍建设，有力促进和保证了公司规模化、高效益全面发展。2001年公司营业额达2300万元，累计向国家交纳税金105万元。先后被评为市、镇先进党支部、省级“重守”企业、市级先进企业、强企业等荣誉称号，成为市（地）同等业的皎皎者和北宿镇民营企业群体中的排头兵、领头雁。一、围绕企业发展，准确科学定位围绕企业发展，公司党支部积极探索与企业经营规模、组织方式相适应的党建工作的新方法、新路子，把加强党建工作作为促进和保证企业自身发展的重要战略措施来抓。在行政领导上当好“核心”，在决策发展上当好“参谋”，在生产经营中当好“监督”，在内部管理上当好“后盾”，认真而正确地履行职责，坚定不移地执行党的路线方针和政策，做好思想政治工作，搞好企业文化建设，凝聚团结员工，使党组织的核心领导地位、战斗堡垒作用和党建工作的政治优势等，在保证和促进企业健康发展中得到巩固加强和充分发挥。同时，在工作和实施行政管理中，注重正确处理党支部与“三会一层”的关系，积极维护“三会一层”（董事会、监事会、工会、经理层）对公司经营管理和发展再生产的决策权、自主权、管理权，大力支持“三会一层”执行发展规划、管理制度、劳动纪律、科技开发、质量与效益监督管理，始终把党支部的工作置于对企业实施共同领导和服务于企业发展上，做到了参与不干预、管理不包揽、监督不越位、服务不添乱。公司原是北宿镇镇属集体企业，去年改制时，职工情绪波动很大，思想转不过弯来。在关键时刻，党支部多次召开党员会议，要求党员大力宣传党的方针政策，宣传改制的目的和意义，发动党员带头当股东，短短的10天时间，24名党员就分别以每人2－50万元不等的股份参股公司经营，成为公司骨干股东。职工们看到党员义无反顾为企业着想，情绪很快稳定下来，纷纷投入股份，使公司改制得以顺利成功，并保持了正常的发展秩序。同时，围绕企业发展提出的26条合理化建议，被公司采纳25条，为公司节约和创造价值30多万元。二、加强自身建设，提高综合素质班子和队伍建设始终是一个带有关键性、战略性、根本性的问题。任何一个单位，如果班子和队伍不强，那么单位的各项工作和整体建设也就难强。在企业内部，厂长（经理）负责制虽然在经营管理过程中处于主导地位，但是，企业党组织的监督、保证和导向作用是任何时候也不能低估的。厂长（经理）抓的是企业的经济效益，企业党组织抓的同样也是经济效益，而且是能持久的经济效益。这是因为，人是创造价值效益的主体，是诸多生产力要素中最为活跃的生产力要素，只有首先抓好这一最活跃、最具潜能的生产要素的作用发挥，才能使其它诸多生产力要素的作用发挥得更好。而企业党组织正是以抓人的思想管理、教育管理为主的“内治性”管理组织，其效益是由间接性向直接性的转变而变现的。同时，针对企业抓经济、搞承包、进材料等经济和社会活动特点，党支部在建立了党员廉洁自律“十不准小立法”的基础上，又健全了由党员代表、项目部经理代表、科室队厂等中层以上干部代表和其他员工代表组成的“廉洁自律监督小组”，对党支部成员和每名党员在经济和社会活动中的行为表现，采取“公开与半公开”相结合的办法，进行有效监督，既保证了党员的行为在任何情况下不走样，又保护了公司和全体员工的根本利益，更使党支部在公司中的核心地位、群众威信、良好形象得到了巩固、提高和树立，增强了向心力、凝聚力、号召力和战斗力，增进了党支部与“三会一层”相互信赖、相互支持、相依相靠的密切关系，开展工作、决策发展、实施管理等形成了多套班子、一个目标、同一步调、同一股劲的合力，促进了公司各项建设的不断加强。党支部连续多年被评为市、镇先进党支部，原任党支部书记石朝银连续多年被评为市、镇优秀共产党员、优秀党支部书记、先进工作（生产）者，现任党支部书记秦贞安在连续多年被评为市、镇优秀共产党员的同时，先后荣获邹城市、济宁市优秀企业家、优秀乡村拔尖人才等称号，自1999年以来，连续4年被北宿镇人民政府聘任为科技副镇长。在班子建设上，党支部坚持“双向进入，交叉任职，精简增效，有利协调，便于管理”的工作思路，尽力把那些党性强、懂经营、会管理、善谋事、勤思考的党员骨干选配到班子中来，充实到公司中层干部岗位上去，公司董事会五名领导成员全部交叉任职党支部书记、副书记和委员，科室、队、部、厂的主要负责人全部由党员担任，使党的领导渗透到了公司的方方面面，党员既是企业内部政治上的“红人”，又是企业内部理财兴企的经营上的“能人”，党的绝对政治优势得到了充分发挥。三、开展多种活动，