建筑安装工程有限公司管理规章制度总则：为加强和规范公司管理行为；健全和完善各项工作制度；促进公司持续、稳定、健康、快速的发展；提高全体员工主人翁意识；结合公司实际情况，特制定本管理规章制度，公司全体员工必须严格遵守。第一章员工管理第一条组织架构一、项目部实行项目经理负责制，组织架构由项目经理负责编制，编制完成后报公司领导审批，按照公司领导批准的组织架构执行。二、公司领导批准的赣州南康项目部组织架构下设7个部门：技术部、工程部、质安部、费控部、物设部、财务部及综合办，所有部门。项目部人员编制暂定为19人，其中：项目部经理1人；技术总工1人；施工经理1人；安全总监1人；安全员1人；工程部6人（其中：部长1人、施工员3人、资料员1人为外包、送检员1人）；费控部2人（其中：部长1人、预算员1人）；物设部2人（其中：部长1人、材料库管员1人）；财务部2人（其中：财务总监1人、财务人员1人）；综合办2人（其中：办公室主任1人、劳资文员1人）。【不够清晰，要调整】随着项目工程范围的扩大，如部门架构和人员编制需要增加，则由项目经理向公司申报。第二条劳务用工合同的签订一、项目所有人员（以下均称员工）均与公司签订劳务用工合同（公司确定格式），明确双方的权利、责任和利益。【致员工书】、【员工守则】、【员工岗位职责】做为“劳务用工合同”的附件。二、2020年《劳务用工合同》的签订主体为【天津鑫聚建筑安装工程有限公司】。第三条人员招聘项目部各部门有人员需求时，由项目经理提出人员需求计划（包括需求数量、招聘标准、到岗时间和薪酬待遇）报公司领导批准后进行招聘。项目员工可以推荐，在同等条件下优先录用。第四条人员管理一、面试应聘人员到项目部参加面试时，需项目经理与部门主管同时对应聘者进行面试（如有需要须提报公司领导面试），经面试合格后，劳资员给新入职员工办理入职手续。二、入职1、新入职员工上班第一天要填写《员工入职登记表》（格式见附件一），填写完毕后即表明入职手续办理完毕。2、综合办对新入职员工进行培训，并分配宿舍。3、新入职员工试用期为1个月（经公司领导免予试用期除外，试用期工资标准为转正后工资标准的80%）,试用期到期后员工提出转正申请，经项目经理审核，报公司领导审批，该名员工即转为正式员工。注：审核人、审批人要签署具体转正日期和工资标准，劳资员按审批执行。4、员工转正后7日内签订《劳务合同》。三、社会保险规定公司将应承担的社会保险费用包含在工资中支付给员工，由员工自行缴纳社会保险。四、人员储备项目经理要依据公司领导的安排，进行管理人员储备，管理人员储备通过三个途径：1、外部招聘；2、内部推荐：推荐人员获准聘用并工作满一年后，奖励引荐人员1000元/人；3、从其他单位引进。储备人员的基本条件为本科及以上学历（有3年及以上工作经验的可放宽至专科），专业为工民建、机电安装及其他于工程相关的各类专业。五、现有管理人员素质的提高（一）公司要求：（在不影响本职工作前提下）1、现有管理人员要努力提高个人素质，以提升公司的整体形象。2、没有学历的，要争取用8-12个月的时间取得中专学历，然后通过二年半的时间取得大专学历，取得大专学历后用2-3年的时间取得本科学历。注：学习的费用由员工自行承担。3、现场施工管理人员没有二级建造师证的要在今年或明年报名（根据实际报名条件）参加二级建造师的考试。管理人员要有紧迫意识，要与时俱进，努力增加自己的文化和专业知识。4、现场施工管理人员取得本科学历后要在当年报名参加一级建造师的考试,争取获得一级建造师证书。（二）奖励政策1、自费通过二级建造师考试，从拿到证书的当月开始，公司给予每月1000元的奖励。2、自费通过一级建造师考试，从拿到证书的当月开始，公司给予每月3000元的奖励，同时二建奖励取消。（三）处罚政策现有施工管理人员应参加学习、考试而未参加学习、考试的，经过公司与之沟通，仍不愿参加学习、考试的，没有上进心的，公司将依照公司的规划，对其进行工作调整，直至双方解除工作关系。（四）目的提高全体管理人员的文化知识修养，每名人员持证上岗，便于公司形象的提升，促进公司的发展。六、离职1、员工离职分自动离职和被动离职。员工因个人原因需离开公司的为自动离职。员工因不能胜任本职工作或进行调岗后仍不能胜任工作而被公司辞退，或因严重违纪被公司开除的为被动离职。2、自动离职的员工须提前一个月向公司提出申请，到期后填写《员工离职登记表》（附件二）并办理完结工作交接，同时将应退还的办公劳保用品退还库房后即可以离岗。尚未发放的薪酬在公司下次发放薪酬时予以发放。3、被动离职的员工在公司通知本人离职当天办理工作交接并填写《员工离职