经理级升职评核岗位胜任力测评表姓名：拟升职级：原职级：员工编号：经理级年月日升职评核考核表考核内容考核要素评价指标分数值胜任与否（在所选方框中填充颜色）如不能完全胜任，差距在哪里；如果能胜任，你有哪些业绩你计划如何保持与改善自评分数部门主管评分有归属感，忠于公司17分奉行公司规章制度认同公司文化（9分）监督其他人执行公司规章制度的情况2是否对公司的规章制度提出有建设性的修改意见，有助完善各项准则2是否对自身有高标准要求，身体力行，以身作则2是否增强下属对公司的归属感2是否工作中从企业核心价值观的高度出发考虑问题1是否承担心（8分）具有强烈的责任心，能彻底达成任务1是否坚决执行上级命令，可以放心交付工作2是否执行任命时，以公司利益为先2是否工作中以身作则，通过言行举止感染他人1是否做事明确自己职责，对上级、部属负责2是否主动，力求上进17分创新及创意能力（5分）对潜在的危机较敏感2是否自身努力学习，不断革新和发展2是否敢于承担风险，积极应对未来的挑战1是否勤奋上进（6分）精通该岗位所需要的专业知识，能解决该岗位较难专业问题2是否完成部门的既订目标1是否工作完成质量显著高于标准，效果令人非常满意1是否乐于与他人分享经验、新知识1是否使他人共同进步1是否市场及顾客导向（6分）对市场、环境等触觉敏锐1是否洞悉世界动向和朝流发展，留意市场动态2是否及时与团队成员交流信息，共同开拓新商机1是否想顾客之所想，想顾客之未想，提高顾客满意度2是否具备责任心17分解决问题能力（5分）积极改进工作，寻求良好的工作和计划方法；在工作中能及时发现潜在问题，并采取正确的解决方法1是否对解决问题的各个方案能合理评估，迅速挑选出最合适的解决方案1是否对选定的方案于适当的时间实施1是否跟进把控方案实施成效1是否能够处理好各种紧急问题1是否管理能力（6分）根据业务需要制订不同的工作任务2是否合理进行资源配置，对完成任务目标所需资源进行有效的策划2是否分配工作及监督其发展，确保每项工作任务能按时完成2是否市场及顾客导向（6分）按公司策略制度财务预算3是否督资源运用，确保合理使用及符合公司政策3是否队制精神17分人际关系（5分）对人际能力有良好的承受能力2是否能针对不同的情境和不同的交往对象，灵活使用多种人际技巧，以适应复杂的人际环境3是否沟通能力（6分）能够打破自我中心的思维模式2是否良好应对各种正式的表达场合2是否从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感觉，促进相互理解1是否说话前考虑自己的话对他人的影响1是否协作、合作（6分）乐于分享，善与人合作，接纳、信任他人，能够很好找到其同立场并以对大家都有好处的方式解决问题2是否如有工作上需求，能够进行多方面沟通1是否有效整全资源1是否引导团队成员相互配合，相互激励，互补长短，克服困难，达致团队目的。2是否尊重及照顾下属16分激励与指导（8分）主动了解下属需求、特质、能力提供下属自我学习所需要的支援，引导其事业发展8是否授权与工作分配（8分）授权和分配工作后，建立适当的机制，以明确的方式传达委派任务4是否确定委被派工作者准确接收到了信息，及时把握和监控下属的表现，检讨授权的工作分配的效果4是否果断，命令不忘教育16分果断（10分）在决策过程中，能在众多方案或存有争议时，能审慎地考虑5是否慎重考虑侯敢于作出决定5是否命令不忘教育（6分）身体力行，贯彻处事方法和原则，以成功案例赢得下属的认同并自觉地应用。6是否工作失误扣10分导致公司损失2000元以上是否重大贡献加10分为公司节约和带来效益5000元以上是否评定总分满分100是否自评评语：部门主管评语：