十四项安全管理制度一、安全生产责任制度、二、安全目标管理制度、三、安全列会制度四、安全检查制度五、安全教育培训制度六、设备管理制度七、危险源管理制度八、事故隐患排查与整改制度九、安全技术措施审批制度十、劳动保护用品管理制度十一、事故管理制度十二、应急管理制度十三、安全奖惩制度十四、安全生产档案管理制温二井巷工程公司双利矿业项目部一、安全生产责任制度1、项目经理、项目副经理分别是项目部安全工作的第一责任者,分别对项目部安全工作负全面责任。项目经理必须主持或委托组织召开项目部安全生产办公会议和组织安全大检查.对重大安全生产问题及时做出决策,对重大安全隐患组织责任追究.发生重大事故必须负责指挥抢救。2、项目部正职管理人员、项目部副职管理人员是分管范围系统的安全工作责任者，对所分管范围系统的安全工作负全面责任。定期组织分管系统的安全大检查，召开隐患整改专业会议，研究决策分管系统安全生产的重大问题，为超前预防和控制事故提供保障。3、项目部总工程师对安全技术管理负全面责任。负责组织对重大隐患制定整改措施.负责重大措施和规程的审批。4、各职能部室的正职是本部门业务保安的第一责任者，对本专业（或本部门）的安全工作负全面责任。5、队长、班（组）长是本队、班组安全工作的第一责任者,对所管辖范围内的安全工作负全面责任。队长负责组织开展各种形式的安全检查，贯彻执行安全技术措施，对员工进行经常性的安全技术教育.对现场不安全问题，必须采取针对性的措施及时解决.做到安全第一、生产第二。6、员工对本岗位的安全工作负责。二、安全目标管理制度1、项目部各级安全生产第一责任者对安全目标的实现负全面责任，制定安全生产保障措施和实现安全生产目标。2、项目部安全工作目标：年度无工亡，无重大安全事故。3、制定年度职业安全健康管理总体目标：职业危害防治计划指标。4、为确保年度安全工作目标的实现,逐级制定安全管理保障措施和工作计划，并认真实施。5、健全和完善职业安全健康管理目标经济考核体系，严格考核兑现。按年度、季度、月度、日常进行考核。经济考核政策在年度安全考核文件中明确规定。6、安全监察部负责对安全工作目标实现情况进行考核.7、项目部下属各单位依照本制度，制定本部门的安全目标管理制度。三、安全列会制度项目部每周召开一次安全生产办公会，必要时，可临时召开会议.由项目经理或主管安全生产副经理主持会议。安全室负责会议记录，并负责整理会议纪要.1、安全生产办公会内容（1）、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、法律法规、指令等。（2）、听取各部门关于执行有关法律法规、“安全规程”、落实安全技术措施和安全管理制度、安全监察工作情况的汇报,听取安全大检查情况的汇报。（3）、研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法,并落实责任，限定解决期限，追踪结果反馈。并对下一阶段安全工作做安排和部署.（4）、通报发生工伤事故情况，对安全事故进行分析，依照有关规定进行责任追究,吸取教训，制定防范措施。（5)、抽查分管领导安全工作的完成情况。（7）、总结、分析上一周项目部的安全情况，针对存在的问题提出具体要求，责成有关部门和人员组织落实，并对下一阶段安全工作做安排和部署。（8)、通报发生安全、质量事故情况,分析事故原因，追究有关单位和责任人的责任；并对事故提出整改意见，制定防范措施,责成专人监督落实。(9)、传达公司有关安全生产指示精神，并研究落实.（10)、检查上一周布置工作的完成情况.2、相关要求⑴、安全室负责监督检查项目部安全生产办公会议决定事项的落实情况.⑵、因故不能参加会议的人员要向主持人请假.如委托他人需经主持人批准.⑶、严禁与会人员迟到、早退。⑷、项目部参加会议人员：项目经理、副经理、总工程师、技术科长、安全科长、办公室主任及相关部门有关人员.四、安全检查制度（一）安全检查的主要内容:1、查安全思想观念；2、查对职工的安全教育；3、查安全生产规章制度执行情况；4、查安全管理；5、查隐患处。（二）安全检查的目的:发现隐患，采取措施，堵住漏洞,消除不安全因素。安全检查必须防止走形式，要深入实际进行检查并及时总结，提出改进措施，认真落实.（三）安全检查的方式：1、自查每班由组长、安全员开好班会，并组织检查每个工作面的安全状况。每周由队长组织有关人员进行一次安全自查,发现问题，及时处理。2、日常专业性检查由队长根据职能分工,以矿山的安全状况进行现场检查,发现问题及时处理。3、专项检查