项目管理报告做好一个施工项目由多种因素组成:如项目本身的因素，施工现场的实际条件，施工队伍的选择以及施工素质等.都可能会对施工项目有一定的影响，在实施施工的过程中，都应该在那些内容上进行把控，最终向公司交一份满意的答卷呢？我主要从成本控制、质量和进度控制、安全管理、资料的管理和项目部团队建设几个方面阐述。项目部的成本控制很多施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有得到相应的重视，这样往往会造成领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等问题，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题出现在那一块，更谈不上如何解决问题。施工项目的成本控制，是提高公司经济效益的有效手段，同时将成本管理责任制度与项目管理者的奖励机制结合起来，也可以增强管理人员的成本意识和控制能力。在成本控制上，需要考虑的内容很多，但被忽视的内容往往都是在细节管理上，我认为以下几点应该重点把控。项目部内部台账的建立。甲方以及甲方监理的打点费用。项目部材料管理。项目部组建后，会涉及到衣食住行等一系列活动，在项目部组建前，做好项目部生活预算开支，包括项目部房屋租赁费用及相应的水电费，办公用品费用，交通工具费用，生活用品费用等，项目部建立起一份相应的清晰明了的台账，在台账中记录好项目部日常生活中每一笔费用的开支，这样完成一个项目时，项目部能清楚的知道项目部人员在项目施工的整个过程中的花销。这样一份台账的建立不但是对公司负责，同时也可以减少项目部不必要的铺张浪费。如果能按照公司文件对项目部费用执行定额包干制度，招待、通讯、办公、交通等费用按定额包干来发放和控制，按项目产值大小，利润情况以及实际情况确定项目管理费用的比例，并由项目部管理人员按需要进行分配，这样也可以控制好项目管理费用。工程施工中，即使是比较优秀的工程，也不可避免有它的瑕疵，所以在做好工程的条件下，还需要与甲方及监理建立起良好的关系。在工程前期做好甲方以及监理的打点费用的预算，在工程施工中，合理的利用这笔费用获得效益最大化，这需要项目部根据现场实际情况来考虑，是否需要花这笔费用，花费多少？在支出这一笔费用后，我们相应的要办那些事情，得到什么回报。在有预算的前提下，一个项目部组织的越成功，这项费用的开销也会越节省。项目部的材料管理，是提高项目部经济效益的主要途径。材料管理以及控制不当，可能会增加公司的资金占用，造成仓库材料的大量堆积，增加维护费用，以及二次搬运费用等。材料管理首先要对材料的用量加以控制，施工员在根据施工图做材料预算下料单时，要将预算做细做实。在材料数量上可能很多人会觉得难以把控，往往会适当的加大比例，以求在施工过程中能够有足够的材料供给，虽然满足了施工要求，但也会增加材料的管理困难，在每次下料单时，都需要确定仓库材料的剩余数量。如果项目部能够针对一个施工项目，将总的料单详细的做好，，并根据现场实际情况来合理确定每一批分料单的进场时间，即可以减轻公司采购部门的工作压力，又便于项目部对材料的控制管理。也避免了上面提到的资金占用以及二次搬运费用等问题。在材料到现场后，材料员应该对材料的数量进行核对，质量上严格把关。现场施工员应对班组所需材料进行合理分配，对每天班组需要领取的材料签字认可，仓管员在接到签字确认的领取单后，按相应数量发放给班组，杜绝班组领取材料无限量现象。在班组每天施工完毕后，施工员对其施工区域进行核对，确定领取材料使用情况，以确定班组第二天的材料领用数量。仓库保管员做好材料的进出台账，对每一笔材料的进出做到账目清晰，这些要作为材料决算的依据，所以数据一定要准确无误，对进入施工现场的材料和设备，在开始就要求施工员安排好材料的放置区域、位置要合理，方便施工的同时，施工现场也会井然有序，工作环境舒心，工作效率也得到提高，同时还为工地文明施工制造条件。另外对于一般零星材料，可以按照定额采用给班组包干的形式，在合同中特别注明出来，这样可以很大程度的减少零星材料的浪费，杜绝施工班组用到那里丢到那里的习惯，同时也可以相应的减轻项目部人员的压力。项目部的进度、质量控制在工程施工中，会碰到很多工期要求紧迫的项目，需要项目部加班加点的来完成项目施工任务。但一味的赶工期又会与质量问题相冲突，导致质量问题的出现，如何保证施工项目的进度要求和质量要求？项目部要处理好项目施工进度和施工质量的关系，施工前期项目部要编制好施工组织设计，在施工组织设计中将项目的进度计划与质量控制相结合。施工进度计划是施工方案在时间上的体现，编制好施工进度计划，合理确定施工顺序和各工序的施工时间，可以使项目部所拥有的各项资源平衡、工期合理、降低成本，最终在确保工程质量的前提下，使工程施工进度计划得以保证。除了上述所说的条件外，选择好的施工班组，也是保证进度和质量的首要条件，在选择班组