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河畔花园小区开发项目案例1.1项目背景“河畔花园”小区是华叶房地产开发有限公司开发的白水河畔的观景社区,由75栋独立楼群组成。小区占地1000亩,绿化面积达32%,内有大型超市、休闲娱乐会所、幼儿园、洗浴中心和车库,小区将引入白河水经二次加压而成人工瀑布,形成山、水、建筑三者的相互交融,是本市最大的首选第一排观景社区。华叶房地产公司为了成功开发“河畔花园”,决定引入项目管理方式进行管理,项目组需对项目的策划、选址、规划、设计、建设到销售的全过程进行有效管理。整个项目投资1.8亿元人民币,项目从2003年3月1日开始策划,2005年3月1日全部建设项目完成,2005年末全部房产销售完成。1.2项目目标描述成果目标“河畔花园”小区开发项目的建设与销售交付成果。建设期目标2003年3月1日至2005年3月1日完成“河畔花园”小区建设。销售期目标2005年12月31日完成小区商品住宅销售。投资目标项目总投资18000万元、1.3项目团队分工序号姓名职务主要工作1项目经理目标描述、团队分工、项目管理组织机构设计、项目进度报告2项目成员拟订项目重大里程碑、工作分解、编制责任分配矩阵3项目成员确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作、项目挣值分析4项目成员制定人力资源使用计划、进行费用分解和分析项目风险管理、总结报告、1.4项目组织设计项目管理的组织结构是决定项目目标的决定因素。可能采取的组织形式有职能式、矩阵式、项目式。基于本项目实际特点,即技术复杂性和组织协调方面的难度,以及原有公司职能性组织特点,为保证项目顺利进行,公司决定组成项目经理部,并采用强矩阵组织形式进行该项目的项目管理。该组织形式的特点是从公司的各职能部门抽出项目经理和部分专业人员,由项目经理直接领导,以保证能按项目目标要求顺利完成开发任务。强矩阵式组织机构综合了职能式和项目组织的优点,可有效利用资源,促进学习,交流知识,沟通良好,但在本项目的运行过程中,应注意发挥该组织形式的优点,避免不利因数的影响。作为项目经理,特别要注意与职能部门经理的沟通。1.4.1项目管理组织结构图:总经理策划部综合管理部工程技术部财务部销售部项目管理部职员职员职员项目经理职员职员1.4.2项目管理部项目经理合同管理组工程管理组费用管理组综合管理组资料组2.1项目重大里程碑计划分析:2003年2004年2005年策划完成3个月5月31日选址完成2个月9月30日规划设计完成5个月12月31日建设完成14个月2月28日销售完成10个月11月30日2.2项目工作分解结构:主要任务任务名称110策划111需求调查112目标客户确定113住宅类型确定120选址121白水河环境调查122分析定址130规划131策划方案132方案评审140设计141初步设计142施工图设计150建设施工151施工、监理招标152住宅楼施工153公共实施施工154景观施工155验收移交160销售161广告宣传162楼宇销售162办证入户170项目管理2.3工作分解结构图(WBS)“河畔花园”建设项目管理部100策划110选址120规划130设计140建设150销售160项目管理170需求调查111目标客户确定112住宅类型确定113白水河环境调查121分析定址122规划方案131方案评审132初步设计141施工图设计142施工\监理招标151住宅楼施工152公共设施施工153景观施工154验收交工155广告宣传161楼宇销售162办证入户1632.4责任分配矩阵:代号工作名称项目经理工程部项目策划部采购部综合管理部售楼部财务部110策划111需求调查FC112目标客户确定FC113住宅类型确定PFCCC120选址121白水河环境调查FC122分析定址PCFC130规划131策划方案FC132方案评审FCCCCC140设计141初步设计FCC142施工图设计PFCCCC150施工建设151施工、监理招标FC152住宅楼施工FCC153公共实施施工FCC154景观施工FCC155验收移交PFC160销售161广告宣传F162楼宇销售FC163办证入户FC170项目管理FCCCCCC3.1网络计划工作表编码主要任务名称编码任务名称紧后工作持续时间(月)搭接关系110策划111需求调查1121112目标客户确定1131113住宅类型确定1211120选址121白水河环境调查1221122分析定址1311130规划131策划方案132