公司职员职务、职级岗位评定标准为配合公司工资制度的具体执行，特制定此标准用于作为定期绩效考核，岗位评定以及年度职级评定的根据。一．评定标准适用于全体员工的基本标准：恳学上进，具有团队精神，以公司利益为重，遵守公司各项规章制度。1．试用期人员：A．熟悉公司业务操作流程，掌握基本的业务知识，并能在业务人员辅助下完成基础的业务操作。B．试用期为三个月（如需延长试用期，最长可至六个月），试用期结束时经评定可升至三级业务员或辞退。2．三级业务员：A．经业务经理或主管的评定，三个月后定岗。B．熟练完成本岗位工作。C．熟悉了解相关岗位的操作，并能够积极配合3．二级业务员：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．出色完成本岗位工作的同时，能够辅助或操作本部门其它岗位的工作。4．一级业务员：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．工作仔细，责任心强。C．能够胜任跨岗位甚至跨部门的多项工作。D．能够良好地与客户沟通，并积极配合相关部门的工作。E．同事关系良好，并能协助业务主管举行组织协调工作。5．业务主管：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务范围内各项工作。C．具有极强的工作责任心和团队荣誉感。D．具有一定的组织治理能力，能够协调和组织整个团队出色的完成本职工作。E．具有一定的应变能力，对特别情况能够妥善处理。F．能够积极配合其它部门的工作。6．业务经理：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务范围内各项工作。C．具有极强的工作责任心和团对荣誉感。D．具备丰富的治理经验，能够充分调动员工的工作积极性，做到人尽其则。E．合理地调配和利用各种资源（人力和物力），以保证公司的业务顺利举行。F．以公司利益为重，对公司的治理和业务进展能够提出具有建设性的建议。二．评定办法：1．业务经理：由总经理负责聘请或任命。2．业务主管：经业务经理推举上报总经理，由总经理负责聘请或任命。3．职级为一级业务员及以下（包括岗位评定）：A．由业务经理和业务主管组织综合业务评定认可。B．由业务经理或业务主管负责聘请或任定。4．对公司有特别贡献或业务成绩优异，由业务经理或业务主管推举，上报总经理批准。三．评定时光：1．每年的八月份，公司组织举行全体职员的绩效考核和岗位评定。2．每年的二月份，公司组织举行全体职员的绩效考核和职级评定。