公司职员职务`职级`岗位的评定标准第一篇：公司职员职务`职级`岗位的评定标准公司职员职务`职级`岗位的评定标准为配合公司工资制度的具体执行，特制定此标准用于作为定期绩效考核，岗位评定以及年度职级评定的依据。一．评定标准适用于全体员工的基本标准：恳学上进，具有团队精神，以公司利益为重，遵守公司各项规章制度。1．试用期人员：A．熟悉公司业务操作流程，掌握基本的业务知识，并能在业务人员辅助下完成基础的业务操作。B．试用期为三个月（如需延长试用期，最长可至六个月），试用期结束时经评定可升至三级业务员或辞退。2．三级业务员：A．经业务经理或主管的评定，三个月后定岗。B．熟练完成本岗位工作。C．熟悉了解相关岗位的操作，并能够积极配合3．二级业务员：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．出色完成本岗位工作的同时，能够辅助或操作本部门其它岗位的工作。4．一级业务员：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．工作认真，责任心强。C．能够胜任跨岗位甚至跨部门的多项工作。D．能够良好地与客户沟通，并积极配合相关部门的工作。E．同事关系良好，并能协助业务主管进行组织协调工作。5．业务主管：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务范围内各项工作。C．具有极强的工作责任心和团队荣誉感。D．具有一定的组织管理能力，能够协调和组织整个团队出色的完成本职工作。E．具有一定的应变能力，对特殊情况能够妥善处理。F．能够积极配合其它部门的工作。6．业务经理：A．具有相应岗位的资格证书或接受过相关培训。B．丰富的业务知识和工作经验，熟悉并能胜任业务范围内各项工作。C．具有极强的工作责任心和团对荣誉感。D．具备丰富的管理经验，能够充分调动员工的工作积极性，做到人尽其则。E．合理地调配和利用各种资源（人力和物力），以保证公司的业务顺利进行。F．以公司利益为重，对公司的管理和业务发展能够提出具有建设性的建议。二．评定方法：1．业务经理：由总经理负责招聘或任命。2．业务主管：经业务经理推荐上报总经理，由总经理负责招聘或任命。3．职级为一级业务员及以下（包括岗位评定）：A．由业务经理和业务主管组织综合业务评定认可。B．由业务经理或业务主管负责招聘或任定。4．对公司有特殊贡献或业务成绩优异，由业务经理或业务主管推荐，上报总经理批准。三．评定时间：1．每年的八月份，公司组织进行全体职员的绩效考核和岗位评定。2．每年的二月份，公司组织进行全体职员的绩效考核和职级评定。第二篇：2013年销售人员职级评定标准2013年销售系统人员职级管理办法一、销售系统人员的职级销售人员的职级分为：初级、中级和高级。初级涵盖岗位包括：销售代表、销售专员；中级涵盖岗位为销售经理、高级销售经理、资深销售经理；高级涵盖岗位为区域销售经理、销售总监。二、各职级岗位待遇初级对应的岗位职级系数为0—1、中级对应的岗位职级系数为2—4；高级对应的岗位职级系数为5—10，具体如下：销售代表--0级；销售专员：1级；销售经理：2级；高级销售经理：3级；资深销售经理--4级区域经理--4至7级销售总监--7至10级每个职级的岗位工资为岗位工资基数乘以其对应的岗位职级系数。初级及中级的岗位工资基数暂定为800元/月，区域经理的岗位工资基数暂定为1200元/月，销售总监的岗位工资基数暂定为1600元/月。三、销售人员职级评定标准1、业绩标准：销售代表及销售专员考核的范围为其个人所完成的销售额；销售专员以上级别销售人员考核的范围为其所带领团队的整体销售额。2、综合表现：包括团队管理能力、分工协作精神、执行力及对公司的贡献度等综合因素。四、职级评定程序1、按月评定。初级和中级销售人员以个人及团队上月完成销售业绩标准确定岗位级数；高级以上人员按团队上月完成销售额作为评定依据，然后根据业绩标准及综合表现确定岗位级数。2、各职级的考核期均为三个月，考核期内职级不变，岗位工资的发放标准按上月实际完成销售额与销售任务的比例确定。即：应发岗位工资=职级岗位工资×实际销售额/目标销售额×100%。宁夏青林盛华科技有限公司北京分公司二O一三年五月二十二日附：2013年销售任务考核标准2013年销售任务考核标准根据本的具体情况确定正式纳入考核的时间为6月1日起。一、销售代表的考核标准为每月3万元的销售额。二、其他级别的销售人员从6月份开始确定销售任务的基数，以后每月增量为10%。具体标准如下：销售专员--4万元销售经理--12万元高级销售经理--32万元资深销售经