管理研究与咨询网络常工集团管理层激励管理咨询项目建议书目录目录常工集团是一家以动力机械实业为基础，全方位投资扩张和发展，以资本运营为主要手段的投资公司通过本次咨询项目，x希望能够帮助常工集团达到如下目标目录项目的思路：x将通过三个阶段来实现本项目的目标阶段一：内部环境分析与管理诊断阶段一的主要工作步骤：示意同时结合集团对高管的绩效考核指标，分析目前激励方式的不足阶段二：集团初拟方案的分析与评价阶段二的主要工作步骤：x认为高管激励体系的设计原则是责任、权利、利益与成果相结合；目的是培育高层管理人员的归属感和认同感，分享企业成长的快乐阶段三：方案优化阶段三的主要工作步骤：最后根据优化的激励方案，完善现行的高管业绩指标体系目录本次项目将提交的成果汇总目录x认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：本次咨询项目小组人员构成本次项目的时间安排目录案例一：x曾为湖南某机械行业上市公司提供管理层股权激励咨询客户需求关键问题一：级别划分的解决方案关键问题二：不同时间贡献差别的解决方案客户评价案例二：x曾为某上市公司提供组织结构调整、激励体系和高层员工持股咨询x项目组所做的工作案例三：x曾为某通讯公司设计产权结构和股权激励方案x项目组所做的工作目录创立于1992年的x现有500多名全职员工，是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一；x总部位于北京，在上海、广州设有分公司。x致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、资本运作咨询、金融服务咨询、教育培训服务、中高级人才甄选服务等。x已获得亚洲开发银行和世界银行的正式咨询资格。多名合伙人和高级经理拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。中国第一家专业商业风险咨询公司中国第一家在香港开设子公司的咨询公司中国第一家向大学(北大光华管理学院)捐款的咨询公司中国咨询业第一起企业兼并案的承接企业中国第一家有限合伙制风险投资机构的创办者中国第一家参加瑞士达沃斯“世界经济论坛”的咨询公司中国第一家在“哈佛中国评论”年会上演讲的咨询公司中国第一家经过民主选举的北京科技咨询协会理事长单位中国第一家向可可西里国家藏羚羊保护区捐资的咨询公司中国第一家为抗击SARS的医护人员捐资建雕塑的咨询公司时代管理创新的推动者复杂管理问题的解决者东方管理方法的创造者现代管理理论的传播者成功管理经验的总结者优秀管理人才的培育者x管理顾问公司的定位和特色x管理顾问公司的核心竞争力x管理顾问公司的优势在于其强大的国际和国内背景，以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比，x对中国企业的理解更深入、更全面，拥有更丰富的本土企业经营管理的实践经验，因而能提供更实用的和更有效的专业咨询服务；与本土管理咨询企业相比，x站在更高的国际角度，具有丰富的国际管理实践经验和更系统的西方管理理论训练。x管理顾问公司的团队x管理顾问公司的领域包括公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程及培训等多个方面x的经验分布于各行各业x近期服务过的部分客户－北京房地产上市公司－中国某省电力开发公司－中国建筑机械集团－北京国家级开发区－福建房地产上市公司－中国西部公路施工上市公司－河北省级电力施工公司－中国生物化工上市公司－中国包装印刷上市公司－中国汽车上市公司－中国摩托车上市公司－中国电视机上市公司－中国农业技术公司－中国洗衣机生产商－中国冰箱生产商－中国小家电生产商－中国服装生产公司－中国综合性进出口公司－中国白酒上市公司－中国葡萄酒上市公司－中国啤酒上市公司2001年：《哈佛商业评论精萃》系列9本又有自己撰写的中国管理实践的总结x的高级咨询人员在众多主流经济报纸和财经杂志上长期发表文章、专业研究报告，并开办专栏新浪网易中人网世界经理人网中国信息产业网中华管理咨询网中央人民广播电台x的高级咨询人员被20多所大学邀请，发表演讲，举办讲座，进行企业管理案例培训，广泛传播企业管理咨询实践经验和技巧中国投资论坛亚洲资本论坛中国企业高峰会哈佛中国评论会北京国际科技产业博览会中国留学人员回国创业与发展论坛1999年中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司北京大学光华管理学院“x管理研究奖励基金”2002年第一家向国家级自然保护区（可可西里藏羚羊自然保护区）捐款的中国管理咨询公司2003年共同发起“中国企业家反对战争签名”x集团创始人，x集团企业委员会主席，北京x管理顾问有限公司创始人、董事长、总裁。作为x集团的主要创办者之一，自1992年起，成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务，是中国最早致力于管理咨询的专业从业人