会议纪要正文安装工程监理交底专题会议主要内容一、监理工作的依据：1.国家颁布的有关政策、法律、法规。2.经审批通过的施工图二、监理工作的内容：三控制：进度控制：依据：施工方和业主签订的施工合同中规定的合同期限；施工方所制定的经监理审批同意的总进度计划、月进度计划、周进度计划来控制、纠正施工进度，使施工进度始终符合合同及现场要求。质量控制：依据施工合同中确定的质量目标，设计图纸及施工规范、工艺的要求实施动态管理、检查、巡查、验收，利用监理的各种规范用表及时纠正存在的质量问题，以预防为主，实行其中旁站监理。严格执行全过程的批次、分项、子分部、分部验收程序，使质量达标。资金控制：①按施工合同要求，严格进行计量，杜绝高估、冒算。做好月进度款的审核工作，施工方要按时申报。②按合同要求，严格执行工程量变更工作的审核、签证工作。拒绝一切施工方不合理的变更事宜。2.两管理及安全管理：1）信息管理：要求施工方及时反馈各种施工信息，监理及时收集信息并及时传递业主或施工方。业主方的信息须经监理传递给施工方；施工方的信息须经监理传递给业主。均需以书面形式表达。2）合同管理：监理将合同管理工作纳入监理工作范畴，合同管理是贯穿整个施工过程的主线，具有法律意义，各方均应遵守和实施的权利和义务。3）安全管理：安全施工时一项十分重要的工作，必须执行、遵守各项安全生产的法律法规，必须以预防为主，警钟长鸣，防患于未然，杜绝一切事故的发生，发现隐患及时在整改，安全教育常抓不懈，建立健全各项规章制度，责任到人。3．一协调：协调工作也是贯穿在整个施工过程中，也是我们监理工作必不可少的工作内容之一，工程中的许多协调工作监理都会积极努力地去做尽量使之圆满解决。4．资料工作：资料是工程的软件部分，至关重要，缺少不得。所有的一切均以书面为准。特殊情况，即使是口头传达的事情也必须在第一时间内附上书面手续。5．监理对施工方要求：1）施工前期准备阶段，必须及时申报施工方案，按标准编写，内容齐全、完善、有针对性，手续完备。2）申报管理人员名单、通讯录。3）现场派员进驻。4）工程例会定在每周五上午9.30，地点是现场会议室。5）所有特殊工种必须持证上岗，并于申报资料相符。6）对重点的子分部、分项工程必须提前申报施工方案，批准后方可施工。7）设备材料进场必须及时通知监理到现场验收，报验资料必须及时同步，手续齐全，不合格材料不得进场及使用。8）隐蔽工程在隐蔽前必须及时报验，经验收合格后方可进行下道工序。9）必须及时做好批次、分项、子分部、分部工程报验手续，资料同步。10)必须及时做好各项安全施工工作，制度齐全，有措施，有教育培养计划，有检查，有考核制度，落实岗位，责任到人。11）做好计划修订，完善工作。12）必须切实抓好质量管理工作，在工序质量产生问题前后，必须认真落实整改工作。13）认真做好主体验收，竣工验收工作，按时整理竣工资料，及时归档。三、材料，设备进场方面1.材料、设备进场后，应及时报验，随申报表附材料、设备送货单复印件、出厂合格证、质保书及法定部门检验报告。生活给水管必须符合国家《生活饮用水标准》，具有卫生许可证及卫生检验报告。消防产品应具有国家消防产品质量检验报告、出厂合格证。2.监理收到申报表后将及时安排施工单位有关负责人共同按要求验收，在验收合格后填写记录，不合格者立即清退现场。3．材料、设备进场后如施工方不及时报验而擅自使用，一经检查发现，将勒令施工将未报验而安装分部全部拆除，有责任方承担全部损失。四、工程资料和工序报验方面1.工程质保资料必须采用省站统一编制《建筑工程施工质量验收资料》，资料编制应该真实完整与工程同步，与现场相符。2．在每一分部工程施工前应填报施工方案（给排水、消防等），并将得到监理部批准，再进行施工。3．在工序验收前一天应将报验资料送达监理部，并必须在自检合格的基础上再由监理验收，未能验收或不合格的工程不得进入下道工序。4.施工方应严格执行报验程序，做好自检工作，对于监理验收提出的整改要求，应及时安排人员进行整改，因施工方原因两次整改不符合要求，应视为该工序不合格，并全部返工，责任自负。五．工程安装质量方面1.严格按设计图纸、施工规范、国家标准、工艺要求施工。2.施工单位应有健全质量保证体系，质量管理人员应到位，对重点部位、关键工序的施工工艺应有确保工程质量的措施。3.给排水隐蔽（包括保温）前必须进行试压，埋地排水管须对管道埋深、坡道、灌水等验收合格后才能隐蔽。4.聚丙烯给水管连接时，应使用专用熔接工具操作，达到加热时间后，迅速无旋转地直接匀速用力将管子插到管件中，使接头处形成均匀凸缘，应在适当位置增加管道补偿措施。±5.卫生器具安装