2012年工作计划骨二科2012年工作计划2011年度骨外二科在院党委院长及科主任护士长的正确领导下，在“以病人为中心，以质量求生存”的方针指导下，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，圆满的完成了本科室的各项工作任务，并取得了较好的成绩，在此对过去一年的工作做一简单总结，同时对2012年工作做一个精密的安排，以便在2012年能紧紧围绕这一工作目标而奋斗，能在2011年取得更好的成绩，请院领导及同志们给予指正。2011年工作总结：在过去的2011年度，全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。按照“二级甲等”医院的要求完成各项临床工作，并高质量完成各种软件、台帐的整理工作，认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人，科室奖金发放不与经济挂钩，较好地完成了领导交办的各项工作任务。2011年度，我科是建科以来病人最多，手术最多，病人周转最快，病床使用率最高的一年，全年共收住病人574人次，出院病人560人次，手术209人次，开展各种新技术新项目10余例，门诊量达3962人。全科医师积极开展业务学习，结合医院医药卫生体制改革精神，积极参加医院组织的各种学习和讲座，科内每周进行一次业务学习，每月进行一次业务考试，各种业务学习考试合格率达100%，病人治愈率达90%以上，病人对医务人员的满意率达99%以上。科室努力加强医疗质量管理，使出入院符合率、手术术前术后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率均达到医院下达的指标。增强业务学习，提高业务水平，坚决杜绝医疗事故的发生。组织年轻医务人员到外进修学习。积极开展新技术、新业务，一年来，我科医务人员在不断巩固原有技术、业务的同时，通过请外院专家教授到我院指导，完成胸腰脊柱骨折的切开复位内固定、髋关节置换等手术，使这些技术、业务能够得以有效的开展、壮大。2012年工作计划：一、在2012年度，我科仍将学习实践科学发展观作为统领工作实践的指导方针。坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于三个代表重要理论思想。围绕医院管理、医疗质量管理与持续改进、医院安全、医院服务、教学科研管理与水平、统计指标等工作，建立健全和完善了医疗管理、业务建设、医德医风、医疗法律法规、院内感染等方面的工作制度、培训和考核机制，细化了医护人员“三基”考核内容，强化了对科室医疗质量的考核和奖惩措施。二、在2011年度，我科的业务水平得到明显提高，开展新技术新项目如下：1.舟状骨骨折切开复位双螺纹螺钉内固定术，2.踝关节融合术，3.带蒂腓肠肌内侧头肌皮瓣转移术，4.椎体滑脱，5.跟骨骨折切开钢板内固定术，6.MIPO技术的临床应用，7.骨折合并钢板断裂，8.多发性骨折的治疗，9.经后路前外侧入路双钢板联合治疗胫骨平台骨折。这些新技术新项目的开展为我院骨科的发展积累了重要的经验。现我院争创“全国500家优质县级医院”，我科将继续严格要求自己，加强业务水平的学习和提高，积极参加医院组织的各种学习和讲座，课内每周进行一次业务学习，每月进行一次业务考试，各种业务学习考试合格率必须达100%。我科在不断巩固原来技术的基础上，继续通过请外院专家教授来我院指导和自己外出学习的方式，完成各种复杂的骨折内固定手术，2012年我们准备用请进来送出去的方法开展膝关节置换，同时在业务工作中安全警钟长鸣，坚决杜绝医疗事故的发生。三、加强职业道德建设，抵制医疗服务中的不正之风，坚决反对医疗过程中的开单提成，收受药品回扣，做到不收受红包，不开搭车药，不推诿病人，不开大处方，不吃拿卡要。继续加强科室各项规章制度的建设和落实，加强为重病人的讨论制度、术前讨论制度、三级医师查房制度以及交接班制度。激励严格的考勤制度，坚决贯彻医院的工资改革制度，做到奖勤罚懒，真正做到体现多劳多得、按劳分配的原则。以上是我科对2011年工作的简单总结和对2012年工作的详细安排，请各位院领导和各位同志指正，并对我科在2011年的工作进行监督、指导，以便我们在以后的工作中取得更好的成绩，为社会做更多的贡献。