全面风险管理体系建设讲座下面，我主要介绍三个方面的内容：第一部分什么是全面风险管理第二部分为什么要开展全面风险管理；如何在工作中融入风险管理（七项原则）第三部分如何建立全面风险管理第一部分什么是全面风险管理概念解读及认识概念解读及认识五步流程——干什么？概念解读及认识概念解读及认识全面风险管理相关背景相关背景相关背景COSO组织机构第二部份为什么要开展全面风险管理美国安然公司风险管理的发展趋势风险管理的发展趋势风险管理的发展趋势风险管理的发展趋势风险管理的发展趋势公司开展风险管理的重要意义在工作中融入风险管理第三部分如何建立全面风险管理内部控制体系框架的“三个控制目标”和“五个构成要素”构成风险管理的理论依据—COSO框架一、控制环境——是什么？内控环境是企业的基调、氛围，直接影响企业员工的控制意识。具体包括：员工的诚信和道德观员工的胜任能力董事会和审计委员会管理层的经营理念和经营风格组织结构管理层授权和职责分工企业的权责分配方法与人力资源政策控制环境——干什么——按要素建手册（文本成果）风险管理的八要素风险管理的八要素风险管理的八要素风险管理的八要素风险管理的八要素风险评估——干什么——文本成果风险管理的八要素风险管理的八要素控制活动——干什么（编制控制文档）控制活动——干什么（编制控制文档）风险管理的八要素风险管理的八要素风险管理的八要素监督\沟通——干什么（编制文档）第三部分如何建立全面风险管理如何建立全面风险管理体系——它自身有一套思路\设计\职责川庆钻探公司风险管理如何建立全面风险管理体系如何建立全面风险管理体系如何建立全面风险管理体系风险管理的组织结构五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步工作内容限制条件企业风险管理文化风险管理资源风险管理自身建设风险管理规划五步流程应用——第一步PEST分析模型风险事件库模板（示范—成果）湖南株洲市区高架桥发生坍塌事故风险问卷调查表（高管层使用模板）五步流程应用——第一步风险问卷调查表（中层管理者使用模板）风险识别模板（示范版）五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第一步五步流程应用——第二步五步流程应用——第二步当前工作－－风险评估五步流程应用——第二步限制条件企业风险管理文化风险管理资源风险管理自身建设风险管理规划五步流程应用——第二步五步流程应用——第二步五步流程应用——第二步1.天车台2.二层台及立管台3.井口4.绞车传动、传动链条5.猫头6.绞车滚筒前方7.防碰天车8.大绳死活绳固定9.绞车刹车系统10.司钻操作控制箱11.大门绷绳12.大钳13.万向轴钻井作业风险分布表钻井作业风险危害识别表五步流程应用——第二步评估障碍风险管理资源风险管理自身建设风险管理规划风险管理基本流程五步流程应用——第二步五步流程应用——第三步五步流程应用——第三步应对的障碍风险管理资源风险管理自身因素风险管理规划五步流程应用——第三步五步流程应用——第三步各专业风险评价方法应用风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险管理的基本流程风险矩阵全局性的分业务板块的分业务单元的分单位的分作业项目的关键环节的…………制定风险管理策略风险列表五步流程应用——第三步五步流程应用——第三步五步流程应用——第三步企业决定业务——业务决定流程五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步五步流程应用——第四步风险数据库案例风险数据库案例风险数据库案例风险数据库案例风险评估要素的评价标准五步流程应用——第五步五步流程应用——第五步文化培育与环境建设几点新认识：几点新认识：几点新认识：几点新认识：几点新认识：几点新认识：几点新认识：几点新认识：风险管理体系的全面实施“风险管理是每个人的工作”这个观点必须被大多数所认同，特别是高管人员，所以，建立风险管理意识和文化，才能有效地推动风险管理的实施。风险管理体系执行的要素就是策略、流程、人员、技术及知识的组合-----也是解决方案要素的落地。组合举例：