“高效现场管理”SOPSIP丰田现场管理之屋现场管理理念理解“现场”？现场管理的先进理念－市场理念现场管理的先进理念－顾客理念内部顾客原则现场管理的先进理念－顾客理念现场管理的先进理念－竞争理念现场管理的先进理念－效益理念现场管理的先进理念－心态篇现场管理的先进理念－心态篇案例分析：生产现场管理的特点业务涉及面广生产现场管理的层次团队式工作方法现场管理的工作原则VisualizetheProblemforQuickRecovering(ANDON)现场管理的金科玉律现场管理者的工作准则To:JackJiangFrom:HiltonZhaoCc:PeterCaoDate:2003-9-24R产品代理开发的建议该备忘录将建议公司本季度在北京、广州、深圳机场各书店建立《锡恩业务流程4R管理模式》销售代理。Summary:Background。。。。。。。KeyProcedure:。。。。。。。Reasons:1.Closenesstotargetcustomers;2.Highprofitmargin(lesspricesensitivity);3.Highvolumetocoverhighcost…KeyNestSteps:1.Negotiationwithclients;Promoterstraining;2.Promotionstoimprovevisibility,availability;3.………一张最好运动[一张最好]亦可运用在企业内的文件，以日本某电气工业公司的文件管理为例，除了重点标准之外，尚力行一张周报活动（OnePageWeeklyReportActivity），要求员工尽可能用一张A4的周报纸，简单扼要地写上前一周的工作内容、感想、反省，以及下周的工作预定在每周一向直接主管提出周报。于是主管运用一张周报，除了能掌握部下的动态之外，尚能藉机进行沟通，进而实施在职训练（OJT）等事宜，可说是一举两得，不失为管理的利器。生产现场管理基本内容良好工作关系的基本准则日本工业成功的2大法宝工作改善我们工作中是否出现过类似这些现象?海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。“5S”体现了“职业人”的哪些品质？海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。企业推行推行5S是为了…“5S”改善对象及目标清扫目的－设备点检标准体系/程序的标准·作业内容·作业步骤·作业方法·质量标准·标准工时·工艺条件·注意事项现场管理－作业标准指导书案例现场管理－标准作业『标准』的遵守现场管理标准化总结目视管理和我们的日常生活息息相关，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不难发现到处都有目视管理的应用实例。目视管理的类型目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。目视管理的内容目视管理活动的效果及其项目（１）物品的对策①机械设备的喷色（以利于查漏及修理）②回转部安全盖子的喷色及转向的箭头标示③操作盘字幕的中文化、紧急停止押扣开关的标示④高压危险标示⑤管类着色区分，如液体/气体种类/流向/阀门关闭的标示⑥高温危险标示或贴以热标示⑦溶剂、试药的分色标示⑧吊车的方向标示3.提高品质管理的水准经由目视管理的预知效应，可以掌握品质的趋势、异常、问题点，而采取防止再发或防患未然的对策，进而提高品质管理的水准。主要活动项目如下：（１）品质规格的标示（２）检查基准的重点标准（３）品质管制图表（QC七大手法）的色别标示（４）生产进行状况的品质水准标示（５）不良品原因别的颜色标示（６）限度样本（７）仪器、测定器的校正标示１．导入5S活动：藉责任区的规划，以明确保管责任２．推广目视管理：透过目视管理工具的巧思，将应遵守的规定手续加以标准化，如：①随着货品的收发，传票能正确掌握现物及其数量。②建立现物储位体系，并纳入资讯处理系统，以利于快速掌握整体现物的位置资讯。警报灯显示灯图表班组目视板目视管理工具的种类实体的：标示物：活动看板/标签、卡片、传票/电