学习神华集团先进管理经验个人剖析材料按照矿统一安排部署，近日，我利用单位集中学习和个人学的方式，认真学习了神华集团先进管理经验，神华集团之所以在生产、经营，特别是安全管理上取得如此高的成就，关键在于先进的安全管理模式，结合个人工作岗位，谈一下今后将如何抓好安全生产管理。作为生产一线的区长，行政负责人，是单位安全第一责任者，在安全管理、安全决策上的一时疏忽，有可能酿成不可挽回的损失。为此，在今后的工作中，我将会做到以下几点：一、摆正安全与生产的关系，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针。生产管理人员，首先，要具备较高的个人素质，一定的专业技术水平和管理水平，遵照安全生产指令要求，合理组织安全生产，在管理中，要严格坚持“三不生产”及“四不放过”的原则，坚持严堵安全漏洞，狠抓现场管理，把隐患消灭在萌芽状态。其次，抓好职工的安全教育，学习贯彻安全生产文件精神，教育职工树立正确的安全观，明白“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。二、加大对职工的培训力度，着力提高职工素质。职工素质的高低，直接影响到整个区队的健康发展，在目前深入推进安全生产体系建设之际，职工的培训已显得尤为重要。我们生产单位，职工素质参差不齐，整体偏低。为此，我们利用班前会和安全例会的时间集中培训，坚持每日一题、每周一案例、每月一考核，强化培训，将每一位职工应知应会及手指口述内容的掌握程度与经济挂钩，并纳入精细化管理考核内容当中，予以考核。同时采取承包的方式，包头干部负责承包队职工的培训，并逐层分解,队长保班组,班组保个人，采用一级管理一级的方式,层层分解包保对象，通过这种强化培训的方式，使每名职工都能熟练掌握安全技术知识，进一步提高安全技能和安全意识，从而杜绝因人心不安全因素造成的安全事故。三、强化现场管理，严堵安全漏洞。把实现安全生产的重心放在。现场管理上，即现场抓安全隐患的排查、安全设施的使用、文明生产的管理、特殊地段的管理以及“十一种”隐患人的排查。每星期组织一次由区干部组成的隐患排查小组，对所有的施工地点进行隐患排查，并及时制定切实可行的措施进行消除。在现场管理中，勤查勤问，通过排查，把隐患的处理落实到责任人，并规定整改时限，对落实不到位，严格处罚到位。按照矿精细化管理要求，现场对职工手指口述提问，增强职工应知应会的能力，对“十一种”隐患人，排查摸底，进行思想教育，以消除他们在工作场所带来的不安全因素，此外，发挥传、帮、带的作用，现场进行“1＋2”培训，从而更好的发挥职工的岗位操作能力，为安全生产起到积极保障的作用。四、严格责任追究，落实责任到人。抓安全工作，是不留情面的事，倘若手软，安全将难以保障。由于单位实行的是一级管理一级，一级对一级负责的责任机制，作为区行政，我主管包头干部的考核与兑现，但同时也负责各生产队长任务落实情况，对于出现的问题，严格在区生产兑现会上兑现，无论是队长或者区副职，决不留有私人情面，做到一视同仁。这样一来，不但提高了他们的责任心，也是他们变压力为动力，进而提高执行力，形成安全生产齐抓共管的局面。五、强化质量管理，以质量保安全。教育职工质量就是安全，质量就是效益的理念，我们管理干部首先做到，理论联系实际，强化技能学习，改进工作方法，加强跟班质量现场管理及处理问题的能力，彻底放开手脚，敢管敢问，真正树立良好的工作作风。另外，把工程质量作为保安全、促生产、增效益的一项重要手段，一方面教育全区职工牢固树立质量意识，工作中严格按质量要求施工，杜绝等外品出现，力争创建“标准工程”，另一方面班子成员明确分工，落实跟班制度，靠前指挥，给各队以现场监督指导，并坚持每月不定期组织集体自查，奖优罚劣，对查出的质量问题及时予以纠正，责令限期整改。对责任人一追到底，查明原因进行处理。此外，定期组织队长以上人员，进行各施工地点考核，取长补短，交流经验，互找差距，共同提高，从而更好的提高工程质量。六、狠反“三违”，控制事故的发生。“三违”不反，事故难免，这是人们分析事故原因后得出的正确结论和共性认识。在反“三违”中也都重拳出击，作为基层科区行政，要在领会上级精神的同时，向职工贯彻、教育他们“三违”的危害性，在反“三违”工作中，对于轻微“三违”，以说服教育为主，对于严重“三违”人员坚持严惩不怠，从源头上制止他们的行为，起到预防事故发生的作用。在抓“三违”工作中，还应抓好联保互保工作，党政工团协力配合，共保安全。