学习神华集团先进管理经验个人剖析材料为认真贯彻落实上级领导对关于推广神华集团安全生产经验的重要精神，切实加强管理，提高安全生产水平，促进安全生产工作平稳有序进行，最近，我认真系统的学习了神华集团走煤矿安全发展之路的探索实践。“十一五”期间，神华集团煤矿百万吨死亡率为0.028，2011年为0.018，达到世界先进水平。52处生产矿井中，有12处矿井实现了开建以来“零死亡”，6处矿井安全生产达10年以上，25处矿井安全周期超过1000天，全部建成安全质量标准化矿井。通过学习，有如下体会：一是知，知就是该知道的要知道。首先要加强学习，要通过学习知道煤矿安全法律法规、矿井安全生产管理规定、现场作业规程措施、安全作业的技术操作程序、上级会议文件精神、集团公司和矿理念要求等。其次要知道身份、知道责任，作为管理者、党员，要亮明身份，这样可以时刻提醒自己要以身作则。二是行，行就是该干的要干。就是将知道的转化为现场实践的一个过程，有职责就履行、有制度就遵守、有措施就执行，不动摇、不懈怠。通过树立理念、文化引领，培养一支素质过硬、雷厉风行的职工队伍。三是知行合一，行动顺应理论、行为符合规定，不仅要知道，也应注重实践，知与行只有达到合一，才能真正实现本质安全状态。围绕学习神华，我们在管理上要在以下几个方面学习他们的经验：一、树立一个先进的安全理念，为安全发展奠定了坚实的思想基础。做好安全，确保煤矿不死人，这个理念应该是一致的。在煤矿的劳动组织上，奉行“无人则安，人少则安”的理念，这需要我们在工作方式方法上转变理念，在条件许可的情况下，逐步达到理想状态。二、构建一套风险预控管理体系，为实现安全发展提供了有效的管理手段。预控管理体系，其实，我们集团公司安全生产体系中也有防控体系，矿上、科区也在做，主要是把它做到位，不要停留，需要改进的是如何简便实用，便于职工掌握，重点减少人的不安全因素。三、探索一条建设现代化矿井的途径，为实现安全发展开辟了新路子。我们矿是老矿，矿井压力大，历史欠债多，要实现现代化矿井，不仅需要投入先进设备，还需每名员工共建良好生产条件。四、打造一支素质过硬的员工队伍，为实现安全发展构筑了坚强的人才保障。主要是注重职工的培训和加强班组长队伍建设，特别是班队长建设，作为一线的“兵头将尾”，他们素质的高低，直接影响到一线安全生产，因此，必须把班队长管理作为常抓不懈的一种手段。五、培育一种具有神华特色的安全文化，为实现安全发展营造了良好的氛围。要把严格要求并执行到位变成自觉行动，使安全文化的软实力，变成安全发展的硬动力。把制度措施量化到每一个环节，每一个岗位，每一个职工，要求职工严格执行，促进职工把执行制度变成习惯，把遵章守纪转变成广大干部职工的自觉行动。