战略管理培训讲义目录中国企业战略管理中常见的问题和误区流浪汉现象追星族现象计划、战术代替战略现象个人意志代替战略赶鸭子上架现象见异思迁现象事后诸葛亮现象见树不见林现象目录战略管理战略制定的目的多元化经营的战略目的战略管理的五项任务使命、愿景和战略的区别影响公司战略的因素公司的战略应包含哪些内容预测竞争对手的能力战略管理的着眼点战略制定金字塔战略构架在哪儿竞争如何竞争价值方案如何竞争：通过价值方案影响顾客何时竞争何时竞争目录宏观环境分析政治制度、体制政府的稳定性特殊经济政策国际政治外贸立法对外国企业的制度就业立法……市场结构四种基本市场结构、特点及战略行业的成本特征及相应的战略选择垂直一体化的优劣势采取垂直一体化的条件和战略加入WTO对行业的影响行业变革的驱动因素波特五力模型考虑因素五力模型与战略行业/产品生命周期行业/产品生命周期各期间的特点（一）行业/产品生命周期各期间的特点（二）外部因素评价矩阵（EFE）评估公司的资源和竞争能力公司目前的战略及其运行效果如何资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析)内部因素评价矩阵（IFE）公司内部资源描述矩阵对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视核心能力的定义核心能力的两个类别核心能力的两个类别评价核心能力评价核心能力评价核心能力评价核心能力评价核心能力创造核心能力创造核心能力创造核心能力创造核心能力创造核心能力创造核心能力保持和提高核心能力公司保持长期增长和发展所需的能力优势资产可增长技能特殊关系从能力到优势为持久的优势聚合能力核心能力的形成和提升多元化公司的战略匹配分析-考察竞争优势潜力多元化公司的资源与业务单元的匹配关系多元化经营面临五大风险（一）多元化经营面临五大风险（二）多元化经营面临五大风险（三）多元化经营面临五大风险（四）多元化经营面临五大风险（五）公司的成本是否有竞争性战略成本分析公司价值链体系行业价值链体系获得成本竞争力的战略选择获得成本竞争力的战略选择公司的竞争地位如何公司竞争地位强势和弱势信号公司面临的战略问题是什么提出公司的战略展望战略目标战略目标制定战略的分析方法及问题运用SWOT方法应注意的问题及误区波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点行业吸引力矩阵（GE矩阵）行业吸引力和竞争地位的确定战略聚类模型（大战略矩阵）战略地位与行动评价矩阵（SPACE）企业的持续发展需要三个层面业务的支持企业发展的核心问题是寻找第二层面业务并使其迅速发展为第一层面，同时为未来发展埋下第三层面业务的种子战略实施的重要性两种基本的战略类型战略实施的主要任务战略目标分解建立一个有能力的组织不同组织结构的战略优势和劣势不同组织结构的战略优势和劣势不同组织结构的战略优势和劣势不同组织结构的战略优势和劣势不同组织结构的战略优势和劣势将组织结构与战略匹配的指导原则在预算、政策和激励上支持战略文化与战略的匹配评价业绩、监测环境、采取调整措施