天津市宝地建筑工程有限公司施工管理资料汇编目录：第一章：巡检及例会制度-------------------------------------------2第二章：月评比及奖罚制度-----------------------------------------2第三章:三检及交接检制度-----------------------------------------3第四章：项目经理和项目技术负责人质量责任制-----------------------4第五章：专业工长（施工员）质量责任制-----------------------------5第六章：项目专职质检员质量责任制---------------------------------5第七章：班组长质量责任制----------------------------------------6第八章：操作工人质量责任制--------------------------------------6第九章：交底制度------------------------------------------------7第十章：质量挂牌制度---------------------------------------------7第十一章：现场材料的存放与管理制度------------------------------8第十二章：现场机械设备使用管理制度-------------------------------9第一章巡检及例会制度项目部应建立巡检和例会制度，固定每周日下午14：30巡检，进行质量、进度、安全文明施工方面的检查，晚上19：00在办公室召开一次例会。具体由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。主要内容是：针对项目部现阶段存在的各项问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质巡检和例会会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否繁忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者或不遵守巡检和例会制度应进行处分和处罚。第二章月评比及奖罚制度为了确保工程（产品）质量、进度、安全文明施工的水平，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量、进度、安全文明施工评比及建立奖罚制度。（一）、月评比项目部每月组织一次全工地性的综合项目评比活动，施工班组总分第一项目部给予1000元的奖励；管理人员总分第一的给予500元的奖励；施工工人总分第一的项目部给予300元的奖励。（二）、奖励1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则参与此单位工程施工的所有班组均可获得奖励，奖励额度为施工此单位工程各单项施工班组此部分价款的1％；项目部另外给予参与此工程管理的人员总额为3000元的奖励。2、单项工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则施工此单项工程的班组获得奖励，奖励额度为施工此单项工程的施工班组此部分价款的1％；项目部另外给予参与此工程管理的人员总额为1000元的奖励。(三)、处罚1、项目部每月组织一次全工地性的综合项目评比活动，排名倒数第一的施工班组项目部给予1000元的处罚；排名倒数第一的管理人员项目部给予300元的处罚；排名倒数第一的施工工人项目部给予清退处理。2、在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为合格的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为合格等级的，造成的损失由承包的施工班组承担，负责此单位工程施工的管理人员给予降薪20%的处理。3、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由参与负责管理的人员和参与施工的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对