生产基础管理一、生产现场管理什么是现场？生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作生产现场管理的基础工作现场管理存在的问题?怎样做好现场管理现场管理工具：5S1、整理（Seiri）2、整顿（Seiton)3、清扫（Seiso)4、清洁（Seiketsu）5、修养（Shitsuke）5S的含义整理(Seiri)开展整理活动开展整理活动的要领整顿(Seiton)开展整顿活动开展整顿活动的实施要领整顿的"3要素"：场所、方法、标识整顿的"3定"原则：定点、定容、定量两种有效管理方法清扫(Seiso)开展清扫活动(1)开展清扫活动(2)开展清扫活动实施要领清洁(Seiketsu)开展清洁活动（1）开展清洁活动（2）修养(Shitsuke)开展修养活动（1）开展修养活动（2）员工在5S活动中的责任员工在5S活动中的责任5S与质量管理效果二、偏差及风险管理二、偏差及风险管理二、偏差及风险管理结论