AbstractChina'sautomobileindustryisbecomingmorecompetitive,howtoguaranteetheproductqualityadvantagesatthesametime,effectivelyreducecosts,improvecompetitiveness,willbecomethecoreissueofenterprisedevelopment.Therefore,thispapermadeclearattheconceptofsupplychainmanagementandunderstandingoftheevolutionoftheprocurementfunction,thisarticlewillbeFAW-VolkswagenAutomotiveCompanyasanexample,today'sfocusonprocurementmanagementatFAWVolkswagenapplications.Atthesametime,analysisofFAW-Volkswagen'sprocurementmanagementandanalysisofthestatusbothinsideandoutsidetheenvironmentontheimpactofprocurementmanagementandrequirementsidentifytheFAWVolkswagenprocurementmanagementproblems.Eventuallytrytoproposesolutionstoproposalsandimplementationmeasures.Keywords:SupplyChainManagement,Procurement,SupplierManagement引言随着经济的发展,中国汽车行业的竞争日趋激烈,如何在保证产品质量优势的同时,有效地降低成本,提高竞争力,将成为企业发展的核心问题。因此本论文分析了中国汽车行业的市场环境，同时从中国汽车工业的具体实际情况出发，总结了汽车行业采购管理的经验，并进行了探讨，提出了对一汽大众的采购管理有针对性的新战略。1.绪论采购在供应链管理中占据很重要的位置，它是在管理中的第一个环节。但是，在第一次世界大战以前，采购职能并不被重视，很多企业主要把采购职能当作一种活动。但是到了第一次和第二次世界大战期间，由于市场几乎是无限的，所以一个企业的成功并不在于它能够销售什么，而是取决于企业从供应商那里获得什么。进入20世纪70年代以来，采购部门才引起人们的关注，因为他们能否以合理的价格或者更低的价格从供应商那里得到所需要的物品，将对企业的发展有非常大的影响。进入21世纪以后，企业把重点放在采购管理职能上面，它能否与企业其他业务更好地融合起来，将是企业要考虑的问题，如果能和谐发展，企业的实力会大大增加，从而提高供应链中各成员的效率和效益。由于我国汽车供应链体系还不是很完善，但由于它存在的价值已经引起广泛的关注，同时企业的采购管理如何，对企业的发展产生越来越大的影响。很多学者或企业都对这一方面进行了研究，刘春吉在《供应链管理在国际汽车企业中的应用》一文中提到，从采购领域看，各大汽车公司都实行战略采购策略，建立了联合采购平台，既提高了规模效益，又可以培养战略合作伙伴。居世界汽车领导地位的德国BMW公司也对自己的采购管理进行了改变，例如采用立体存储方式等。正因为这样，本文通过借助书籍、杂志、网络资料和结合真实企业进行研究,对一汽大众汽车采购管理进行分析，分析其存在的优劣势，并提出几点改进的建议。2.一汽大众公司的采购现状及分析2.1一汽大众汽车公司的简介HYPERLINK"http://www.faw-volkswagen.com/"http://www.faw-volkswagen.com/一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化轿车工业基地。大众公司总占地面积182万平方米，项目总投资234亿元人民币，注册资本78.12亿元人民币。大众公司成立于1991年，当年12月5日，第一辆捷达轿车在一汽轿车厂下线。1996年大众公司全面建成投产；1997年通过国家巧万辆工程的验收；1998年4月通过IS09001质量体系认证；2002年11月1日，公司通过IS014001环境管理体系认证。2004年12月7日，轿车二厂正式建成投产，标志着大众公司生产规模进一步扩大，综合竞争实力得到加强。