QCC品管圈基础知识优选QCC品管圈基础知识问题？？？我也可以做得到什么是QCC?QCC的发展史QCC的新发展QCC品管圈的特点QCC的目标宗旨十二、活动总结及下一步打算制修订作业标准、技术规范5、降低企业经营和产品成本12、提高维修员的维修技能8、员工清洁卫生意识加强4、数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。6、QCC与设备管理制修订作业标准、技术规范6、提高工作技能和素质4、严格按活动程序进行总结，抓住重点，详略得当。A（总结）阶段：调查表、排列图。D（实施）阶段：各种科学方法并结合专业技术应用。1、为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。（3）目标设定的理由及适应程度11、提高领发料的及时性和QCC活动的目的QCC与企业管理之间的关系QCC企业管理之间的关系QCC与企业管理之间的关系QCC与企业管理之间的关系QCC与企业管理之间的关系QCC与其他企业管理之间的关系QCC与其他企业管理之间的关系QCC与其他企业管理之间的关系QCC的作用QCC的作用QCC的作用QCC的作用QCC的作用QCC的作用以现场管理改善为核心，改进现场管理人、机、料、法环等要素中的一个或几个方面；课题小，问题集中，解决速度快，容易出成果实施QCC活动是要确保某项工作或活动（1）效果确认和改善目标达成的程度8发展性QCC活动涉及的人员和范围不大，在日QCC活动实施的基本程序2、制作成果比较的图表,主要以柏拉图金额差表示。制修订作业标准、技术规范如：奋进号、彩虹号、前进号、奔腾号等。说明：采购QCC品管圈应与供商相关人员共同组成，双方互动，充分协商，才能保证改善措施的有效实施，最终实现互利双赢。3、降低客户的投诉6、增强企业综合竞争力1、现状调查：调查表、排列图。制修订作业标准、技术规范QCC的作用QCC的作用QCC的作用QCC的作用QCC的种类QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。生产、技术、开发、设备等部门工作场所QCC活动实施的基本程序5、降低设备和配件的损耗率1、为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。以改善管理质量和水平为核心，提高管理效能为目的，涉及企业管理的各方面通过QCC活动的实施，员工的自主性和能4、提高员工发现问题和解决问题的意识注册登记可以激发品管圈成员的责任感和荣誉感，也便于公司和部门了解品管圈所开展的活动及其成效。QCC品管圈可分为：现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型五种3、由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录一、旧七种工具（部分）11、活动总结及下一步计划。7、增强企业能力（2）发表内容层次分明，逻辑性强QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动的主要内容QCC活动实施的基本程序QCC活动实施的基本程序QCC流程模式及主要步骤内容一、旧七种工具（部分）1、数据收集2、调查表3、分层法4、因果图5、排列图6、直方图7、控制图8、散布图QCC实施成果评审及激励QCC实施成果评审及激励QCC实施成果评审及激励QCC实施成果评审及激励QCC实施成果评审及激励QCC实施成果评审及激励QCC实施成果评审及激励