主任设备工程师副主任办事员钳工工段铆焊工段钳工一班钳工二班钳工三班钳工四班铆焊一班铆焊二班设备维护修理动设备（转机、润滑、备件）静设备（化机、管道、阀门、暖通土建、保温）1、转机管理2、备件管理3、化机管理（塔、换热器、罐、槽、过滤器）4、压力容器管理（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类）5、安全附件管理（安全阀、熔断器、联锁）6、起重设备管理7、工业管道管理（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类）8、保温、保冷管理9、设备防腐管理10、设备润滑管理11、设备运行维护管理12、设备检修管理13、设备更新改造管理14、设备技术管理（新技术应用、培训、档案）1、设备运行：1/、操作工每间隔半小时巡检一次：检修工每天巡检两次。查看：转机设备润滑油质量是否含水、变质、低油位？冷却水或伴热蒸汽是否畅通？轴承部位是否高温烫手？设备振动噪音是否很大？设备周围接管是否有泄漏情况？设备保温情况是否有损坏现象？发现问题及时协调处理。2/、设备备台应该定期进行切换，并且，做好切换记录。2、设备维护检修：1/、设备检修程序：按照机电仪设备检修维护管理流程的规范执行。2/、设备检修质量：按照设备检修规程的标准执行；3/、设备检修竣工验收：机电仪操联合验收要求工完、料净、场地清。3、设备润滑：4、设备档案：1/、润滑油工每天对全厂设备巡检：根据设备游标显示情况，按照设备润滑手册的规范对设备进行补加或更换润滑油，并做好记录。1/、检修工必须填写好设备检修记录；设备工程师负责归档；2/、建立设备备台更换记录案档；3/、建立设备更新改造记录。日常设备维护、修理管理流程生产车间填报检修申请单1、生产车间值班主任负责-填报检修申请单及工艺处理2、维修车间负主任负责填写检修工作票3、维修车间工段长负责分配落实检修任务4、维修车间工程师负责办理停、用电票、动火票5、维修车间班长负责检修工器具准备及组织设备检修维修车间下发检修工作票工器具、安全防护准备维修班长组织落实检修任务停、用点票检修前准备动火票工艺处理工艺、设备负责人联合验收日常修理：窗口及停产设备修理：按照生产车间的检修申请单的要求执行。生产车间提出修理要求；维修车间工程师负责统计编制修理计划及其材料备件计划，维修车间副主任负责审核、补充、汇总。维修车间主任负责协调各单位有关领导讨论审核修理计划，并汇总上报待批复后执行。1、设备工程师负责办理：检修工作票、有限空间作业票。2、检修内容需要动火时：设备工程师负责到对应的生产车间办理动火票。3、检修内容需要用电时：设备工程师负责到仪电车间办理用电票。4、检修内容需要停电时：设备工程师负责到对应的生产车间协调值班主任办理停电票。5、维修车间副主任负责：检修现场维修工作业时的全面安全管理保障工作、现场设备修理技术指导。6、维修车间工段长负责：全厂设备检修的组织分工与分配、现场检修管理、安全管理、检修记录、材料备件准备维修工及润滑油工现场巡检管理。7、维修车间小组小组组长：负责组织本组维修人员保质保量的完成工段长安排的全部检修任务。8、润滑油工：负责全厂所有转动设备的润滑管理。维修车间职责分工：未完成完成完成未完成工段长岗位职责512车间主任岗位职责班长岗位职责设备工程师岗位职责678钳工岗位职责34办事员岗位职责管、铆、焊、工岗位职责车间副主任岗位职责1、向国锐责任人负责。2、负责维修车间的全面管理工作。3、负责制定各设备管理岗位的工作职责。4、负责在本企业内贯彻及协调执行国家相关法规（压力容器、安全附件、压力管道等）。5、负责协调审核全厂设备的（年设备修理计划；月设备修理计划；周修理计划；及设备专业各类的检验计划）上报国锐负责人。6、负责组织协调及实施上级批复的计划：（年设备修理计划；月设备修理计划；周修理计划；及设备专业各类的检验计划）7、负责组织协调下属各类岗位人员完成其本职工作。8、负责对下属各类岗位人员工作业绩的考核。9、负责协调建立健全设备管理体制（包括设备档案、台账、备品备件统计等）及检维修环境和工器具配备。10、负责贯彻执行集团公司精细化管理、流程化管理、机制化管理，负责对员工企业文化的教育。11、负责编制和修改本部门团队建设大纲。1、向车间领导负责。2、协助车间副主任负责维修车间的全面技术管理及设备维修管理工作。3、负责在本企业内贯彻及协调执行国家相关法规（压力容器、安全附件、压力管道等）。4、负责编制全厂设备管理专业的各种计划。上报车间副主任。5、负责配合车间副主任组织协调全厂设备管理各种计划的有效实施及维修现场安全管理工作。6、负责配合车间副主任抓好全厂设备的日常保运维护管理工作。7、负责配合车