会计学微软微软：（MicrosoftCorporation）(NASDAQ：MSFT，港交所：4338)，是一家基于美国的跨国电脑科技公司，是世界PC（PersonalComputer，个人计算机）软件开发的先导，由比尔·盖茨与保罗·艾伦创始(chuàngshǐ)于1975年，公司总部设立在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，邻近西雅图）。以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德，最为著名和畅销的产品为MicrosoftWindows操作系统和MicrosoftOffice系列软件。目前是全球最大的电脑软件提供商。微软在2013年世界500强排行榜中排名110位。微软之前的组织结构图：按从产品(chǎnpǐn)来划分由上图可看出，微软此前是按产品划分部门的，那它的优势就有每个产品线有专门的部门照管，可以把每个产品做得更专业和更有特色；而劣势就是(jiùshì)每个产品均设置部门，可能导致资源重复配置，同时，不同产品之间的协调比较困难。微软7月11日公布了大规模的组织结构重组(zhònɡzǔ)计划。重组(zhònɡzǔ)后的组织结构如下：重组后的微软是以职能来划分它的部门的，它能使微软获得规模效应，促进专业知识和技能的增长，让员工有归属感。但是，它也存在着劣势，如职能部门考虑问题比较单一，责任难以划分清晰，员工视野受限于狭窄的专业领域，容易(róngyì)循规蹈矩，不利于全面性人才的培养。公司简介按产品(chǎnpǐn)划分→第一个管理层次的划分维度的选择最为关键，它往往决定了企业的权力结构和资源聚集的方向，代表了企业对于“业务”的不同认识。IBM在90年代初期(chūqī)，组织结构的第一个维度是按产品线（各类硬件、软件）来划分的，郭士纳上任后，将第一维度改为按客户划分，形成十多个面向不同行业客户的事业部（保险行业、金融行业、政府部门等）。在他看来，客户真正需要的不是一大堆零散的软件、硬件，而是整合的IT解决方案。这次组织变革使IBM免于被分拆成14个小的产品公司，成为可以提供全套IT解决方案的全球企业。多维矩阵(jǔzhèn)组织结构(jiégòu)特点IBM组织结构基本(jīběn)分析优点(yōudiǎn)：缺点(quēdiǎn):未来(wèilái)发展趋势案例(ànlì)三公司简介战略发展部的组织(zǔzhī)构架方正集团组织(zǔzhī)结构基本分析未来(wèilái)发展趋势具体情况/公司