论坛FORUM多项目管理中的资源问题探讨代逸生吴成浩（江苏科技大学镇江212003）摘要：资源问题是多项目管理的核心问题。项目对资源进行配置及遇到资源冲突进行调整时，都要考虑资源的重要程度。以资源重要程度为标准，将资源分为了五类，并初步提出了资源问题解决方法。关键词：多项目管理资源冲突资源分配多项目企业内的资源，比单项资源进行分配。目中涉及到的资源往往多种多样，目企业种类更繁多，关系更复杂。因不同类型、不同用途的资源在项目而，多项目企业无法像单项目企业1资源的分类中的位置、使用情况也不尽相同。如那样倾全部资源去保证一个项目，何能使各种各样的资源在确保项目而是必须先分析项目之间的错综关资源管理在项目管理的成功总进度的前提下，满足各道工序的系以及资源的特点，权衡之后再将实现过程中占有很重要的位置。项需要，是目前项目管理研究与实践时间去解决复杂的问题。我们会发用。这在一些大型建筑公司里的确参考文献现：知识是所有项目都可以共享的。是事实，但是，我们不能因此而否定同时，强调以项目管理为中心的作专业支撑的重要作用，也不能因此[1]HaroldKerzner.Projectmanagement：asys-用也比较明显，从组织体系上确保而破坏项目管理的一次性等基本特temsapproachtoplanning，scheduling，了项目有效实现预计成果。征。从经济学的角度思考项目管理，andcontrolling[M].JohnWiley&Sons，专业的发展更是至关重要，亚当·斯Inc，2005.5结束语密在其《国富论》里已做了较为充分[2]CliffordFGray，EricWLarson.Project的阐述。有一点可以肯定，有了高层management[M].Mcgraw-HillCompanies，把项目管理的二维矩阵转换管理者适当的计划和控制，三维矩Inc，2003.成三维矩阵形式时会产生一种倾阵结构最终会达到成熟，管理的顶[3]丁荣贵.项目治理实现可控的创新[M].北向，即为了更好地进行控制而设立层也会需要越来越少的人，这也是京：电子工业出版社，2006.超出实际需要的更多的行政管理职目前惟一能解决基于项目治理的企[4]蒲建明.建筑工程施工项目管理总论[M].位，而这可能会增加项目管理的费业组织形式。北京：机械工业出版社，2003.PMT64项目管理技术2008年第2期论坛FORUM中讨论的主要问题之一。（3）对项目质量产生的影响（Q）。2资源冲突项目中涉及到的资源范围广质量控制同样是项目三大目泛，种类复杂，而从对项目顺利完成标控制之一。项目中的工艺标准规2.1资源冲突的类型所做出的贡献角度看，每一种资源定了每道工序对资源的具体要求，尽管在项目的分级、资源的预是有差别的。本文引进一个“资源重当然对各个资源的要求是不相同配置等问题上管理者能够做得很出要度”（以IR来表示）的概念，来描述的。如果资源在某道工序的投入不色，项目与项目之间在资源上的冲特定资源为项目最终实现所有目标足无法充分保证该工序产出物的质突却始终是无法避免的。因此，资源做出的贡献。量，从而导致项目整体质量下降，则的调整总是受迫于项目间的资源冲该资源的重要度就较高。突。根据上文，不同类别资源的冲突1.1资源重要度的决定因素（4）对项目风险产生的影响（R）。带给项目的影响也是不同的，相应（1）对项目进度产生的影响（S）。除了上述三大目标控制外，对地，资源冲突也可以分为五类。进度控制是项目三大目标控制项目风险的控制也是项目管理中必（1）极度关键资源的冲突：极度之一。资源的供给不足一旦对项目关须注意的问题。降低项目风险出现关键资源的充足供给对项目的顺利键路径上的工序造成影响，就会使整的可能性，也就是确保了项目的成完成具有重要意义，并且影响到项个项目的进度（工期）发生延误。因功实施。如果某资源的投入能够降目在整个体系中的位置，对项目具此，若资源能够对项目进度产生巨大低风险的发生几率，则该资源的重有直接而决定性的影响。影响，则该资源的重要度就较高。要度就较高。（2）关键资源的冲突：关键资源（2）对项目成本产生的影响（C）。资源重要度即为上述四种因的供给充足，就能够保证项目按期成本控制也是项目三大目标素的函数，用数学公式表示为：完工；供给不足，则可能会使项目严控制之一。资源的单位价格都是不IR=I{S，C，Q，R}重超期，给整个体系带来不可估量同的，不同单价的资源在投入到项的损失。目中后对项目的最终成本的核算造1.2五类资源（3）重要资源的冲突：重要资源成的影响也不同。如果资源的投入根据资源的使用情况，可以按的管理也是十分重要的