B集装箱海运公司员工绩效管理案例研究的开题报告一、研究背景随着国际贸易的不断发展，集装箱海运公司作为国际贸易中不可或缺的一部分，处于快速发展的阶段。作为这一领域的从业人员，员工的绩效管理对于公司的发展和目标实现至关重要。本研究选择以B集装箱海运公司为研究对象，并以该公司员工绩效管理为研究重点。研究目的在于探究B集装箱海运公司员工绩效管理现状、存在的问题，提出可行的改进方案，以提高员工绩效，促进公司发展。二、研究目的1.分析B集装箱海运公司员工绩效管理的现状及其对于公司发展的影响；2.探究B集装箱海运公司员工绩效管理存在的问题，并分析原因；3.提出可行的改进方案，以提高员工绩效，促进公司发展。三、研究内容1.B集装箱海运公司员工绩效管理现状的调查和分析。通过对公司员工绩效管理情况的调查和分析，描述员工绩效管理的实施情况，并对其存在的问题进行分析。2.B集装箱海运公司员工绩效管理存在的问题及其原因分析。从员工自身因素、管理制度和公司文化等方面，探究员工绩效管理存在的问题及其原因。3.提出可行的改进方案。通过对现有员工绩效管理存在问题的分析，结合公司发展规划，提出可行的改进方案，以提高员工绩效和促进公司发展。四、研究方法1.文献资料法。通过对国内外相关文献的梳理和研究，了解员工绩效管理的相关理论和发展趋势。2.调查法。通过问卷调查和访谈等方式，获取员工和管理人员对于员工绩效管理的看法和评价，并分析相关数据。3.比较法。通过比较其他企业的员工绩效管理，分析并比较其差异性和优缺点。四、研究意义本研究通过对B集装箱海运公司员工绩效管理的调查和分析，探究存在的问题及其原因，并提出可行的改进方案，以促进员工绩效提高，促进公司发展。同时，本研究还可为其他企业员工绩效管理提供借鉴和指导意义。五、研究进度安排1.第一阶段：文献调研、资料搜集和整理（1周）。2.第二阶段：问卷调查和访谈，分析当前员工绩效管理现状（2周）。3.第三阶段：通过对员工绩效管理存在问题及其原因分析，提出改进方案（2周）。4.第四阶段：论文撰写和修改（3周）。