MG公司员工绩效管理现状和改进研究的开题报告一、研究背景随着信息化、网络化的发展，企业日益竞争，员工的绩效管理也越来越重要。作为一家跨国公司，MG公司在全球拥有众多员工，如何对员工进行科学有效的绩效管理成为了公司发展的关键因素。然而，目前MG公司员工绩效管理存在一些问题，比如绩效评价标准不统一、绩效奖惩制度不完善、反馈机制不合理等，这些问题影响了员工的工作积极性和生产效率，也制约了公司的发展。因此，有必要对MG公司员工绩效管理现状进行调查研究，并提出改进措施，以提高员工的工作能力和生产效率，促进公司的可持续发展。二、研究目的和意义本研究的目的是对MG公司员工绩效管理现状进行调查，分析存在的问题，并提出改进措施，以提高员工的工作能力和生产效率，促进公司的可持续发展。本研究的意义在于：1、为MG公司提供改进员工绩效管理的参考依据；2、提高公司管理水平，促进公司的可持续发展；3、促进企业文化建设，激发员工工作的积极性和创造力；4、为国内外同行业企业提供借鉴和参考。三、研究内容和方法本研究主要包括以下内容和方法：1、通过文献资料法和问卷调查法对MG公司员工绩效管理现状进行调查研究，分析存在的问题和原因；2、分析MG公司员工绩效管理对公司发展的影响；3、对MG公司员工绩效管理的现状进行比较分析，探讨国内外同行业企业的优秀经验；4、提出适合MG公司的员工绩效管理改进措施，并进行可行性分析；5、撰写研究报告，并进行评审和修改。四、预期成果通过本研究，预计能够获得以下成果：1、了解MG公司员工绩效管理现状及存在的问题；2、分析员工绩效管理对公司发展的影响；3、提出适合MG公司的员工绩效管理改进措施。五、研究进度安排本研究计划分为以下几个阶段：1、调研和文献资料收集：1个月2、问卷调查和数据分析：2个月3、对国内外同行业企业的比较分析：1个月4、员工绩效管理改进策略研究：2个月5、撰写论文：1个月以上进度仅供参考，具体实施时间还需根据实际情况确定。