贵州水墨兴州文化传媒有限公司一、企业战略规划二、人事管理规划三、业务流程管理木桶理论-发现公司的弱点企业的生死时速做事的公司做不大做人的公司才可以做大广告主比较重视的营销策略企业着重使用的广告种类企业与广告公司合作的情况企业与广告公司的合作时间各种推广费用的变化广告比较注重的推广方式广告主最注重的效果对于目前广告主的分析专业人员比例偏低，人才流动过快媒体单位与广告主的关系密切中国中小广告公司的症结广告公司类型各地区所占比例广告公司所面临的问题客户关系中国广告业演变的三个阶段的主要特征企业的SWOT分析水墨兴州所面临的问题对于项目优劣的分析贵州水墨兴州文化传媒公司总体策略2011年公司总体战略目标人事管理规划总体人事规划思想人事管理规划目前的公司组织结构目前组织结构的弊端规划中水墨兴州企业组织结构财务系统的组织结构项目小组的组织结构财务总监职位说明书分公司经理职位说明书客户总监职位说明AE的职位说明书CW职位说明书AD职位说明书人事管理规划工资的内容目前水墨兴州的薪资概况计时工资计件工资结构工资制结构工资的构成奖金水墨兴州薪酬管理制度年终奖的设置新酬调整时间客户部的工资结构品牌部工资结构业务提成分配办法