企业战略制定步骤企业战略制定流程企业战略规划的背景、核心问题和目标战略规划从回顾开始：研究行业及市场环境步骤一行业现状分析3.从行业的年总产值及集中度看4.我国行业研发5.行业的产品体系基于以上行业概况，产业S-C-P分析如下：2.产业基本状况的需要面特征：3.由于基本状况的影响，使市场结构具有相应的特征：4.市场结构状况导致相应的市场行为：5.市场行为的最终结果，也决定了总体的市场绩效：市场基本状况用五力模型：行业内企业的关键成功因素（KSF）发生改变步骤二2.“控制协调杠杆”结果：3.“激励杠杆”结果如下：5.通过组织现状诊断，加深问题的认识，得到相关启示通过利用度—转移性矩阵对企业资源进行评价1.从人员结构及业绩理念的认识上看，人力资源素质处于中等水平按学历分2.公司技术资源居于一般水平物质资源4.公司的供应商资源较为稳定，处于中等水平。5.公司的客户资源利用水平还不够，难以形成持续采购。6.公司隐形资源处于行业中等水平7.通过评价可以看出，人力资源、客户资源和隐形资源是公司目前较明显的短板，需要大力弥补运作管理能力分析：2.从整个运作价值链来看，公司内部的计划、研发、生产、运作能力、以及外部业务管理能力，急需提升从企业核心能力对公司进行分析：1.企业“战略整合”能力现状评价：2.公司“组织整合”能力现状评价：3.公司“技术整合”能力现状评价：4.基于核心能力界定和现状调研，对公司目前资源和能力价值做进一步分析，以便判断各类资源及能力的特性。2.综合以上内外部的分析，可以初步对公司进行SWOT分析和评价4.基于SWOT分析，可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。步骤三首先，对公司的企业文化进行倾向性调查。结果表明：其次，在对外部环境和内部环境资源做出综合分析的基础上，从未来发展的可能性和现实发展的可行性角度出发，对公司的发展目标予以定位，将发展目标分为总体发展目标、阶段发展目标和职能发展目标三个部分。2.然后，明确各阶段的发展目标。3.同时，必须确定公司的职能发展目标4.在以上目标体系的基础上，确定公司的整体战略步骤四首先，锁定典型竞争对手针对各产品领域，各典型竞争者之间关键竞争要素的差异进行细致分析通过比较，公司未来重点突破的竞争领域在于“产品特性”、“队伍建设”及“品牌定位及建设”等方面因此，为实现公司的整体战略，必须要有强有力的竞争战略及举措支持。步骤五组织结构及部门职能的调整必须考虑以下方面：其次，基于竞争战略的各职能战略。1.基于竞争战略的研发及工艺战略。2.基于竞争战略的生产制造战略。3.基于竞争战略的市场营销战略4.基于竞争战略的人力资源战略。5.基于竞争战略的财务管理战略。6.基于竞争战略的企业文化战略。结语