企业战略规划流程框架流程汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业战略规划流程框架范围月度采购计划包含适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、控制和修正的总体过程控制目标确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方向与策略特定政策对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议战略管理委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略和重大投资决策进行研究并提出建议集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其下属子公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性整个战略规划流程中有两个重要的阶段性报告：特定战略综合报告、战略实施计划，需由战略管理委员会审阅，董事会审批内部分析、增长率/占有率矩阵模型分析、行业驱动力模型分析、SWOT分析等阶段性是特定战略综合报告的组成部分，也可以单独作为阶段性报告，由战略管理部负责向战略管理委员会汇报并抄送集团各部门，战略管理委员会在听取各部门的反馈意见后，出具指导性建议战略管理部的信息收集工作要与销售、市场和研发部门有明确充分的沟通和共享，对于阶段性的信息报告在不违背公司密级原则的情况下，抄送销售、市场和研发等各部门，这些部门有责任直接向战略管理委员会提供反馈意见，以供战略委员会作出决策组建跨部门的联合工作小组(下称项目小组)完成企业战略规划的制定及必要的阶段性分析。由战略管理部牵头负责，在不同阶段从销售、市场、研发等部门抽调专业人员，在项目进行的过程中全职或兼职负责相关业务领域的工作，由战略管理部经理担任项目小组组长负责并监督项目小组的工作进程及工作成果；项目结束后，人员回原所在部门；另外，项目小组成员还可以包含子公司负责战略规划的相关人员。必要时，战略管理委员会可外聘咨询顾问参与项目小组工作在内外部信息收集的过程中，一旦企业内外部环境发生可能影响企业战略的变化因素或董事会提出战略规划需求时，应及时进行内部环境分析、增长率/占有率模型、行业驱动力模型分析，则同时要修改SWOT模型，以帮助决策者及时调整企业战略企业战略规划流程框架说明C-01-001-001步骤涉及部门步骤说明战略管理部战略管理部战略分析员进行内外部信息收集流程2战略管理部战略管理部战略分析员根据内外部信息收集流程进行内、外部信息收集和汇总3.1战略管理部战略管理部进行行业驱动力模型分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法3.2战略管理部战略管理部组织跨部门的项目小组进行增长率/占有率矩阵分析流程，在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法3.3战略管理部战略管理部组织跨部门的项目小组进行企业内部分析流程4战略管理部战略管理部组织项目小组结合内、外部分析的结果和对神马集团的启示进行SWOT分析5战略管理部战略管理部组织项目小组进行企业特定战略的制定和调整6战略管理部战略管理部根据集团各部门的意见及战略发展的需要进行企业战略实施计划的制定7各部门根据战略实施计划，执行企业战略8战略管理部战略管理部进行企业战略实施的评估和控制9战略管理部战略管理部根据评估和控制结果及集团各部门的意见进行企业战略实施计划的修正天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力资源战略规划书文本名称××公司2021～2021年人力资源战略规划书受控状态编号一、目录（略）二、呈送文（略）三、报告正文（一）企业人力资源现状、环境分析（略）（二）企业未来6年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标（2021～2021年）第二阶段目标（2021～2021年）指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本/销售收入%人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例%行政系列员工比例%技工系列员工比例%通勤系列员工比例%行政及技术系列本科以上学历比例%技工系列大专以上学历比例%……%人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率%中高层管理人员主动离职率%核心岗位人才储备计划覆盖率%核