能源节约管理制度（试行）第一章总则第一条为贯彻执行《节约能源法》,合理利用能源，减少能源消耗，降低发电成本，提高经济效益，制定本制度。第二条本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行、经济上合理、符合环境保护要求的措施，以减少生产过程中各个环节的损失和浪费，更加合理有效利用能源。第三条企业消耗能源主要是指煤炭、电力、蒸气、水、油等。第四条公司分管副总经理负责本企业节能工作。其主要职责：（一）认真贯彻执行公司的节能管理制度、节能规划，制定全公司年度节能计划，并分解、落实。（二）负责组织本公司节能项目方案的论证、实施、验收和最终效益分析。（三）加强运行管理、检修管理，抓好节能技术监督工作，认真开展全公司能耗平衡，做好主辅机经济调度，提高生产指标的先进性，对公司技术经济指标定期进行分析、检查和考核，总结经验，提出改进措施或方案。（四）按照公司的要求上报有关生产指标信息，并保证指标信息的及时性、准确性、完整性。（五）开展节能宣传教育，组织节能培训，提高员工的节能意识。第二章基础管理第五条公司成立公司、部门、班组三级节能管理网，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。第六条公司主要生产技术经济指标是：煤耗率（白煤、燃料煤）、电耗率等。第七条为了保持较高的能源利用水平，公司生产系统对煤耗、电耗进行监督考核。第八条每月召开节能分析会议，对生产技术经济指标完成情况进行分析，找出差距，提出改进措施。第九条按照国家和行业的有关规定和要求，进行能源计量装置的配备和管理。综合能源计量器具配备率达到100%，计量器具检测率达到95%以上，在用计量器具周期受检率达到100%。第十条非生产用能要与生产用能严格分开，制定管理办法，并严格执行。第十一条建立健全节能技术监督的基础资料和档案管理。第三章生产系统管理第十二条操作人员要树立整体节能意识，做到“勤观察、勤检查、勤分析、勤调整”，不断总结操作调整经验，使各项参数达到额定值稳定运行，提高全公司经济运行水平。第十三条开展运行期间“小指标竞赛”活动，每月进行评比和奖惩，充分调动运行人员节能降耗的积极性。第十四条加强生产设备运行、检修管理，采用新技术，提高设备运转周期：（一）在生产旺季，合理分配设备负荷，充分安排设备在高效率区运行。（二）完善计算机监控系统，实现厂内经济运行手段科学化。（三）推行规范化检修，努力缩短检修工期。（四）加强生产、生活用电管理，降低厂用电率：1.做好厂用电系统优化、经济运行工作，减少各配用电设备的空载损耗。2.加强生产办公用电的管理，杜绝电能浪费。3.严格生活用电管理制度，禁止高能耗设备的使用。4.做好防窃电工作。第四章设备管理第十五条加强设备的检修、维护，提高机组的出力水平。第十六条积极推广行之有效的节能措施和成熟经验，编制中长期节能技术改造规划和年度节能计划，以保证节能总目标的实现。第十七条加强各种测量、计量仪表管理和自动调节装置的检查、维护，做到配置齐全、准确可靠，投入率达到100%。第五章试验第二十条设备大、小修前后、重大技术改造前后要进行全面的性能测试工作，作为设备检修和改造的依据和评价；新设备要进行全面性能试验，达到设计要求。第二十一条每年至少进行一次能量平衡的测试工作。并对水耗、厂用电率及其影响因素进行分析。第六章培训工作第二十二条广泛开展节能宣传和教育工作，提高员工的节能意识。第二十三条加强节能技术监督人员的培训，节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、效率监控方法和节能技术等。第七章奖惩制度第二十四条公司建立节能工作奖惩制度。对节能工作成绩突出的单位和对推动节能技术进步、推广节能技术做出突出贡献的单位和个人，进行表彰。对不能完成节能指标的单位给予通报批评、处罚并限期整改。第二十五条公司根据规定，对节约水、电实行奖励。第二十六条公司节能奖励主要用于鼓励生产人员和对节能工作贡献大的单位和个人。第二十七条公司应积极开展小指标竞赛和合理化建议活动，表彰先进，促进节能工作广泛、深入开展，不断降低能耗。第九章附则第二十八条本制度由公司生产技术部负责解释。第二十九条本制度自2006年3月1日起执行。生产技术部2006年2月25日