生产作业管理自修考试复习题部分参考答案五、综合应用题（计算结果出现小数的，小数点后保留两位）1、某企业生产A、B、C三种产品，各产品在机加工车间铣床组的计划台时定额分别为20、25、15台时，铣床组共有铣床25台，两班制生产，每班工作8小时，年制度工作时间为254天，设备停修率为5%。如以A为代表产品，计划产量如下表：产品名称计划产量（台）单位产品铣床台时定额（台时）A200020B100025C120015要求：（1）计算该企业以代表产品A所表示的铣床组生产能力；（2）计算该企业以代表产品A所表示的总产量。计算：（1）以代表产品A所表示的铣床组生产能力为：MN=He/tN=单×i×[8×2×254×(1-0.05)/20]×25=4826(台)（2）以代表产品A所表示的总产量为：总产量=（2000×1+1000×25/20+1200×15/20）=4150(台)2、某电动机厂各车间作业计划如下表：产品名称及出产数量××电动机15000台零件编号及零件名称A1—001轴A1—002齿轮单位数量14①出产量1500060000②废品及损耗20003000装配③在制品定额30009000车间④期初预计在制品结存量15002000⑤投入量1850070000⑥本成品外销量800900零⑦库存半成品定额10008000件库⑧期初预计结存量20006000加⑨出产量1830072900工1车间要求：根据以上表格所列数据，运用在制品定额法计算装配车间投入量和加工车间出产量，并填入表格中。计算：装配车间投入量（001轴）=15000+2000+3000-1500=18500装配车间投入量（002齿轮）=60000+3000+9000-2000=70000加工车间出产量（001轴）=18500+800+1000-2000=18300加工车间出产量（002齿轮）=70000+900+8000-6000=729003、某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间为400分钟，假定评核系数为1.2，试计算标准工时。计算：标准工时=（4000/20）×1.2×（1+200/4000+80/4000+400/4000）=240×（1+0.05+0.02+0.1）=240×1.17=280.8（分钟）4、已知：某流水线的工序时间如下表：工序号12345时间（秒）1212201718每日实际工作时间（分钟）300分钟要求：计算该流水线作业平衡效率和不均衡损失率。计算：表中隘路工序为第3工序20秒。平衡效率=（12+12+17+20+18）÷（5×20）×100%=79%不均衡损失率=[（5×20）-（12+12+17+20+18）]÷（12+12+17+20+18）×100%=26.58%5、某培训公司有一个复印中心，为三个部门复印各种资料。每份资料的所需复印时间根据其页数、装订方式等而不同。三个部门复印需求的有关资料如下表：部门项目部门一部门二部门三年需求（需复印的资料种类数）600700800每种资料复印份数303040每份复印时间（h）0.010.020.01作业准备时间（h）122该中心每年的工作日为200天，每天工作7小时。复印中心认为，它们需要保持10%的能力缓冲。问：该中心现有3台复印机，是否能圆满完成复印任务？如果不能完成，至少还需要添置几台复印机才行？计算：R=(600×30×0.01+700×30×0.02+800×40×0.01)+(600×1+700×2+800×2)=180+420+320+600+1400+1600=4520（h）H=7×200×（1-10%）=1260（h）M=4520/1260≈4（台）根据以上计算，该中心现有3台复印机不能满足三个部门的复印任务，至少还需要添置一台复印机才行。26、某企业成批生产一种产品，装配车间在十月初已累计投入90号，累计出产70号，根据生产计划的要求，十月份装配车间累计出产达到160号，平均日产量2台，装配生产周期为10天，装配车间的批量是30件。装配车间的前一车间是机加工车间，机加工车间出产提前期为15天，投人提前期为55天，机加工车间的批量是50套，试计算机加工车间的投入、出产累计号及装配车间的十月份计划投入、出产任务量。计算：机加工车间的投入累计号=160+55×2=270（号）机加工车间的出产累计号=160+15×2=190（号）机加工车间的投入累计号修正=[270/50]