浅谈土木工程造价控制策略摘要：在经历过改革开放这样一段经济快速发展的时间段，中国在各个方面都得到了一定程度上的飞快发展，在建筑行业自然也是如此，在这个行业之中，尤其是有关于土建管理这样的工程建设项目，它的机遇也是随着时代的发展而越来越多的，得到了越开越多的事业进步。因为这涉及到建设的总成本，需要前期大量的资金投入，有效的造价控制有利于减少工程建设成本，将成本控制在合理范围内，能够进一步提升企业的工程建设效益，在相应的质量要求在减少投入，获得最理想的效益。在变电站土建工程中，加强造价控制体现在很多方面，有效的造价控制是切实提升各方面成本管控效益的关键。关键词：土木工程；造价；控制策略一、引言工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和，以及预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。所以我们有必要对工程造价控制进行深入的讨论和分析【1】。二、当前我国工程造价控制存在的问题第一，施工单位整体成本控制意识不强，缺乏成本控制责任制建立。在工程管理中，相关的施工单位在开展成本控制的过程中，将主要的成本控制要点锁定在了采购方面，对于其他环节的成本控制缺乏有效认识，且没有构建起有效的成本管理责任制，施工班组只管施工，没有成本控制概念。第二，控制集中在项目开始阶段，没有全过程的成本控制。在开展该变电站的成本控制工作中，相关施工单位的成本控制更多的是集中在项目的开展初期，财务部门对于相关的成本进行预算，并做好采购的过程控制和监管，但是在实际的监督管理中却落实不到位，采购成本控制也不能达到理想的效果。第三，忽略进度管理，管理中对于施工进度管理并不是十分重视，忽视进度计划的有效实施，导致在工程施工中进度节点赶不上，影响按时交付，导致工程的成本上升，也不利于企业工程建设效益的提升。第四，管理技术落后，信息化应用不足。项目组在进行成本管理的过程中，更多的是采取人力监督以及事后管理的模式进行的，这种管理具有一定的滞后性，往往是在成本发生后才发现问题，不能及时制止，这也严重影响了成本控制的效果。三、土木工程造价控制策略所谓成本控制，就是对于相关项目的生产、经营、销售、施工、采购等一系列过程中的资源和资金的支出的一种管控，是落实在项目的开发到产品的销售等完整过程中的一种控制理念。通过对于关键环节以及成本消耗突出的环节的成本控制，真正达到有效的成本管控效果，促进整体成本控制目标的实现。在成本管理中，主要控制的要素包括资源、人员、设备以及消耗等环节，通过具体的成本管控，达到降低项目整体造价费用的目标，提升企业在项目中获得的效益。就成本控制的基本分类来看，包括很多种，而就土建工程的成本控制来看，其中的成本控制分类主要包括以下几点：第一，设计阶段成本控制。在进行土建工程的施工中，往往需要对于相关工程开展项目设计规划，设计出一套完整的工程施工图纸，构建大体的工程框架、施工内容以及施工技术应用等，要确保相关的建设能够满足今后的工作需要，在进行设计阶段进行成本控制是关键的，也具有先导性作用。设计者需要考虑投资者的投资能力，并由一个大概的项目造价预算，在此基础上再设计项目规模、内容等等，才能切实将相关成本控制在合理范围内【2】。第二，采购阶段成本控制。在土建工程的施工中，涉及到的土建项目比较多，主要包括采购阶段的各类建筑材料成本、机械化设备成本等等，在进行相关采购的过程中，利于总体成本预算，制定相应的采购成本控制计划，利用有利的供应商资源，尽可能在保证产品质量的前提下，实现采购成本有效管控。第三，施工阶段的成本控制。在工程施工阶段，最易发生一些成本控制问题，施工中对于人员、机械设备的调配使用，现场管理，安全管理，对于工程进度、施工质量的控制等等，都会在一定程度上影响工程的成本控制效果，施工环节相关管控不到位，也会进一步增加成本支出，不利于管控目标的实现。第四，强化成本控制意识，落实管理责任当前，在成本控制工作中，施工单位要不但提升成本意识，打好思想基础。在该项目工区层层进行施工动员的同时，也在不断进行成本意识教育，先后开展专题成本控制交流会以及劳务用工专题培训会。在教育过程中，着重引导职工看重责任，强化执行，把自身发展、项目发展和企业发展紧密结合，提升员工主人翁意识和成本意识，使成本控制逐步变成全员的自觉行动。要进一步落实班长责就成本控制的原理来看，主要是通过将工程中涉及的资源利用、资源调配、项目支出做到从源头处进行管理，确保相关人力、财力、物力等价值的最大化发挥，保证资源利用效率不断提升，从而实现对于总体