土木工程管理与工程造价的有效控制浅述发表时间：2017-11-17T09:45:52.987Z来源：《建筑学研究前沿》2017年第17期作者：陈锡银[导读]由上可知，若想使得土木工程造价得到有效管控，则要将工程的所有环节均纳入到控制之中，如此方可使得工程造价得以降低。浙江苏泊尔房地产开发有限公司浙江玉环317608摘要：对于土木工程来说，要想使得工程项目的经济效益得到切实提升，就必须要对工程造价予以有效的控制，这样才能使得施工成本得以降低，施工质量得到提升，因此必须要对造价管理予以重点关注。本文即针对工程管理和造价控制展开深入的探析。关键词：土木工程；工程管理；工程造价；有效控制土木工程是一个工程系统的过程，其内涵非常广泛，它是建筑工程所有专业术语的总称，包含的内容比较丰富，不仅包括应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，还包含工程建设的对象。1土木工程管理的优化控制措施1.1加强工程施工材料的质量管理在目前的建筑工程材料中，常常存在材料质量不达标的情况，给建设工程造成不必要的问题和安全隐患，特别是质量上的重大缺陷。常见的材料质量不达标的情况有材料过期、材料没有经过检测或者不能达到相应的强度等要求，在施工过程中材料堆放时间过久等因素影响材料质量等，钢材锈迹斑斑等等，给我们建设工程造成重大的损失，直接加大了企业的建设工程施工成本。建筑工程施工现场需要用到多种耗材，特别是钢材、木材等单价较高的材料，基于成本考量通常要采取定额供应、限额领料的方法。1.2加强土木工程工程施工安全生产管理安全设施应详细说明其数量、标准、启用（或搭设、安装）时间、检查频次、管理及维护办法、拆除时间等；管理措施应包括对内安全教育、交底制度。所有需持证上岗的工种，施工单位应将其工作人员登记造册，上报监理和现场项目部审核，工作人员如有变动，应及时上报更新后的名册。安全设施滞后的，应及时指示施工单位限期完成。各专业工程师发现施工中的任何操作或设施不符合安全施工方案要求的，必须责令施工单位立即整改，并在随后的半天或一天内验证整改结果。对当月安全施工检查作出总结，落实整改措施、整改期限和验收（验证）程序。分包单位使用其他单位的安全设施的，应接受安全设施所属单位的管理。发生安全事故，责任单位或受损单位必须报告监理单位和现场项目部。一般安全事故由工程总监和责任单位、受损单位共同调查事故原因、核定经济损失、确定赔偿数额、制定整改及预防措施。发生人员伤亡的，责任单位和受损单位及个人必须立即报告现场项目部，由现场项目部向政府管理机关申报。2土木工程造价的优化控制措施2.1土木工程工程造价控制坚持的基本原则（1）在对土木工程造价展开控制之时，一定要确保其呈现出一定的动态性。要将动态控制法予以切实的利用，这样才能使得工程造价能够真正对工程决策、具体施工等产生一定程度的影响，使得造价控制更加主动。（2）在展开工程造价控制之时，要将经济与技术予以整合。要采用最佳的技术来展开造价的控制，要展开行之有效的监管，对设计工作展开审查，要从技术角度来对造价控制的具体方法予以深入研究。2.2加强土木工程投资决策阶段的造价控制投资决策一方面必须在投资决策上必须要做得专业，建筑企业向投资转型并不容易，而坚持做投资的建筑企业也应该尽可能在融投管退环节坚持专业精神，不做盲目的投资。建筑企业在投资决策中，应把握一下几个要点：一是拓宽融资渠道。对于企业而言，自由资金是有限的，依靠自由资金投资需要到后期资金积累达到一定的数量才能够实现良性循环，因此企业应该重视融资环节。在当前时期，企业进行融资的途径有很多，可以通过银行来贷款，也可发型一些债券，还可展开内部集资。当然，企业在进行投资之时，还要确保投资具有一定的专业性特征，在完成投资之后不能甩手不管，而是要对工程项目的整体情况进行必要的了解，并且要对其予以有效的管理，如此方可使得投资的收益得到切实的保证。2.3加强土木工程设计阶段的造价控制要对计划的编制予以重点关注。在展开成本控制之时，在施工图编制完成以后，就要依据相关的项目来完成预算编制计划；在管理部门将计算资料提出之后，成本管理的相关人员就要完成计算审核计划；在承包企业将结算的时间予以确定之后，成本控制的部门要将结算审核计划编制完成。在展开预算编制之时，由于施工的组织设计，还有实际标高未能提供，就会导致在对工程量进行计算之时无法依据组织设计以及实际标高展开。成本控制部门在进行结算之时，必须要依据管理部分所提供的组织设计、实际标高等来对原来的预算予以适当的调整。2.4加强土木工程施工阶段的造价控制在展开土木工程施工之时，需要特别注意的就是要将施工方案予以有效的落实。甲方以及中介咨询一定要对此予