XB公司在中国市场的营销渠道管理研究的任务书任务概述：近年来，XB公司在中国市场的出售增长趋缓，萎缩趋势明显，公司急需制定一套适应中国市场的营销渠道管理对策，以提升市场份额。任务目标：1.了解XB公司在中国市场的销售情况及营销渠道现状。2.分析市场及竞争状况，制定针对中国市场的营销渠道管理对策。3.提出创新营销方案，促进销售增长。任务分析：1.市场调查：详细了解中国市场的消费者需求、消费习惯、以及主要的竞争对手。2.渠道调查：全面了解XB公司在中国市场的渠道形式及分布，包括零售门店、经销商、代理商等。3.销售分析：分析XB公司在中国市场的销售状况，对比主要竞争对手情况，找出XB公司的不足与优点。4.策略规划：结合市场、渠道与销售分析，制定有效的销售策略与营销计划。5.创新策略：探索潜在的市场与渠道，创新营销方案，拓展市场份额。任务要求：1.市场调研报告：对中国市场的消费者需求、消费习惯、竞争对手等情况进行调查，并形成报告，明确市场现状及未来发展趋势。2.渠道调研报告：全面了解XB公司在中国市场的渠道形式及分布情况，准确分析各个渠道的发展情况及差距。3.销售分析报告：对XB公司在中国市场的销售情况进行分析，包括销售渠道、销售额和市场份额等方面的数据。4.营销策略规划报告：根据市场、渠道和销售分析的结果，制定一份实施可行的营销策略及计划，其重点是提出中国市场营销渠道策略。5.创新营销方案报告：基于市场的需求和流行趋势，提出适应中国市场的创新营销方案，并解释实施此方案的优势和风险。6.贯彻执行方案：参考营销策略规划报告和创新营销方案报告，确定XB公司在中国市场的销售目标并实施。并编制销售营销计划书。任务验收标准：1.报告的撰写规范性：语言表达能力、排版及布局的规范性要求高。2.数据分析的正确性：理论分析、文献摘要和数据分析内容完整且足量，数据分析内容准确。3.反应问题的准确性：要能准确地反应出XB公司在中国市场的营销渠道问题，针对性较强。4.解决问题的实际性：报告所提出的营销策略及创新营销方案要行之有效，具有实际操作性。