LPSK公司营销渠道建设与管理研究的任务书任务概述：LPSK公司是一家国内知名的科技公司，主要业务涵盖软件研发、互联网营销等领域。为了进一步提高品牌知名度和市场份额，公司决定进行营销渠道建设与管理研究，期望通过构建有效的营销渠道网络，增强产品和服务的竞争力，实现业务的快速增长。任务目标：1.研究国内外先进的营销渠道建设和管理模式，总结经验及不足，并分析营销渠道对企业发展的影响。2.针对LPSK公司的特点和市场情况，制定适合公司的营销渠道建设方案和管理制度。3.对已经建成的营销渠道进行优化，提高渠道效率和营销效果。4.分析营销渠道建设和管理的风险，提出防范和化解风险的策略。任务内容：1.调研和分析国内外营销渠道建设和管理的现状，包括线上和线下渠道。2.对LPSK公司进行市场调研，分析消费者行为和预期，确定目标客户群体和消费习惯。3.结合公司的发展战略和市场定位，制定合理的营销渠道建设方案，包括渠道选址、渠道拓展计划等。4.制定营销渠道管理制度，包括渠道考核制度、奖惩制度等，以确保渠道的顺畅运营。5.评估已有渠道的效果和潜力，提出优化方案，尽可能减少资源浪费和成本支出。6.分析风险因素，制定应对措施，确保渠道建设和管理的成功实施。任务要求：1.本研究需要整合营销、管理、市场等多方面的知识，要求理论与实践相结合，提出可行性较高的建议和方案。2.本研究要求采用科学、系统、严谨的研究方法和工具，以确保研究结果的客观性和可靠性。3.本研究要求对方案进行深入分析和评估，并提出可行性方案以及实施步骤和计划。4.本研究要求语言清晰、结构严谨，报告内容应在40页左右，并包括方案、分析、评估、实施计划等内容。任务交付：1.文字报告，需要包含全部成果，清晰详实，排版整洁，符合学术规范。2.交付策划书、方案书等相关文档，以方便公司实施营销渠道建设和管理工作。