科技发展规划纲要江苏省苏中建设集团股份有限公司苏中建设集团股份有限公司科技发展规划为提升科技水平，以科技带动企业的全面进步，提高企业竞争力，保证企业可持续发展，编制集团公司的科技发展规划。一、科技工作指导思想根据建筑市场的特点和集团公司经营发展的总体需要，推行科技发展战略，以集团公司技术中心为依托，以技术创新为核心，把开发应用高新技术和信息化技术作为企业技术进步的突破口，通过管理创新与技术创新相结合、科技开发与科技推广相结合、科技进步与人才培养相结合，提高企业的整体技术水平，增强企业的市场竞争能力，寻求企业更大经济效益。为此，加强科技队伍的建设，加强企业技术创新体系的建立和完善，加强企业信息系统建设，加大科技投入，加快科技成果的推广和产业化，形成完善的、能够满足企业整体发展需要的企业科技进步体系。二、科技工作坚持的原则（一）紧紧围绕产业结构调整这一主线，把“创新、产业化”作为集团公司科技发展的主题。产业结构调整是科技工作的主要任务之一，在集团各分公司之间合理进行资源整合与配置，避免重复开发。在全面开拓相关技术的前提下，进行技术创新工作合理分工和布局，发挥技术中心的优势，使不同企业做到有所为，有所不为，形成具有鲜明企业特点的技术绝活。把技术创新、加速科技成果产业化作为科技工作的重点工作。加大科技的投入力度，促进企业的技术储备，以高新技术改造传统产业。提高持续创新能力，为技术创新和产业化、为产业结构调整的长远需求提供源泉和后劲。（二）坚持科技优先发展的原则以企业发展需要为中心，以“集团化、商业化、科学化”为宗旨，动员全集团员工关心集团公司的科技工作，并以科学的思想来分析问题、解决问题。采取多种形式、多种渠道加速科技成果转化与应用，依靠科技降低成本、增加效益，使科技与经济相互促进，互为统一。（三）坚持以提高发展质量为中心的原则提高工作质量，提高项目运作质量，以“精耕细作，集约求进”提高企业的效益。（四）坚持科技工作与市场竞争相适应的原则选定集团公司科技发展的参照系，进行前瞻性技术研究，做好与市场竞争所需要的技术研究，同时本着“科技进项目、项目促科技”的原则，加大科技服务生产的力度。三、近5年科技工作的目标（一）基本完成企业所需要的关键技术的储备，使集团公司的总体科技实力达到国内先进水平。（二）基本形成完整、高效的企业科技进步体系；建立以集团技术中心为核心的科技创新体系；完善和发展以总工程师负责制为核心的企业技术管理体系；落实以企业投入为主渠道的科技发展资金，形成资金收取、使用、回收等完整的管理体系；建立和完善专业人才培训、引进和考核为主要内容的人才资源供应体系。（三）建设成为以建筑业为主导，以房地产、建材、城市设施等相关产业等相辅的企业，做好技术服务以及产业产品结构优势的调整的技术储备。四、主要任务（一）加强组织建设，完善科技体系1、科技工作体系逐步完善以企业第一管理者为科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；建立科技管理部门、科技委员会、科协等三个不同层次的科技管理和技术推广体系。2、科技投入体系充分发挥总经理为领导者、总工程师为组织者的全集团公司科技领导小组的组织指挥作用，完善以科技发展基金和企业专项科技开发投入和设备更新费用为主要内容的投入体系；加强对科技发展计划、科技发展资金的管理；加大对科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励的投入力度，确保科技投入的建立与实施。3、建立信息化技术支持下的集团公司经营管理体系建成以集团公司总部为中心的涉及各公司、设计院、各办事机构的网络平台，提供全集团公司经营活动的重点数据为经营服务；提高全集团公司管理中应用计算机的水平，降低成本，逐步实现无纸化办公及移动办公，提高管理层全员信息应用的综合水平；利用管理软件和各类信息库，对全集团公司的经营管理形成全方位的技术网络支持体系。4、加强集团技术中心建设依托苏中建设集团上海建筑设计公司组建服务全集团各分公司的集团技术中心，为集团提高科技水平储备人才资源和凝聚整个集团的技术优势。（二）强化专利产权管理，造就知识产权优势1、加强知识产权意识知识产权对企业的发展起到举足轻重的作用，各项科技工作以“商业化、科学化”为目标，把我集团公司的技术优势形成自主拥有的知识产权。2、加强知识产权管理我集团公司自行开发的科研成果，经过鉴定达到一定水平的，或者在某一方面有其特点的技术，要通过法律途径进行保护，如申请专利等。一切科技成果的开发要以能否形成专利技术为目标，制定全集团公司的知识产权管理条例，规范知识产权的内部管理机制，保证成果完成人的合法利益和单位成果不被侵犯