企业发展中采购管理的四个阶段在初创期，首要的任务是把产品生产出来，企业对采购第一要求是保证供应、追求效率、避免推逶扯皮，同时要控制人员成本，因此把采购责权都放在采购员身上，整体特征为人治型，这个阶段称为采购1.0。采购1.0依赖个人,随着企业内部管理的发展和外部竞争的压力,采购管理的重要性被充分认识，企业把集采、招标、采购系统等流程当作重要的采购变革与合规手段，开始建立采购流程、管理制度来规范采购管理，从而获得更好的价格优势。企业采购管理开始迈入采购2.0阶段-法治型采购管理阶段。采购2.0，强化了管理体系，但其本质仍是价格导向，是用体系来压供应商价格。招标采购可能会被滥用，以低价中标，造成好的供应商进不来，差的供应商不肯走，报价（招标）后质量风险随之加大。2.0后期，随着招标和市场询价的控制，供应商价格已经无法再降；而单纯压低价格也会造成质量、供应商合作意愿下降等问题。企业开始认识到成本的70%以上是由自己的设计决定的，企业开始挖掘自身在成本优化方面的潜力。这一时期降本的驱动为通过研发或工艺的改进实现产品成本优化与流程优化。这时进入采购3.0阶段。这个阶段成本管理开始从外求（供应商降价）转为内求（产品成本设计的优化）；从关注价格到关注TCO（从产品采购到后期使用、维护的总的成本）；从后期管理转变为前期管理。随着企业内部优化的完成，企业会把视角放在更广阔供应链优化上，企业进入4.0阶段。供应链以更广阔视角，考虑帮助供应商降低成本，利用供应商专业帮我们降本，推动整个供应链的成本降低。采购4.0阶段的企业，大都是管理卓越，目标远大，在行业里谋求领导地位的企业。这个阶段，通过协作优化供应链整体成本，携手发展共创价值成为重要课题，参与主体为供应链上下游伙伴，包括客户、供应商。这时采购部门的职能，重点是支持、辅导、帮助供应商，有的企业甚至将采购部改名为供应商发展部或供应商支持中心以表明决心与方向。采购4.0发展的后期有可能向采购联盟或产业平台发展。供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构”THANKYOUByeBye