企业内刊策划书企业内刊策划书企业内刊策划书企业内刊策划书前言：《富临报》是富临集团的一份内部刊物，是公司文化宣传重要阵营之一。通过分析现有存在的问题，并且结合实际，我提出办刊的改进方案。1、明确创办内部刊物的意义。2,出版形式改为印刷媒体，即用报纸的形式派发。3，改进内容报道，细分栏目设置。4，员工参与办报，即稿件主要来源于员工。5，建设好通讯员队伍.本方案是《富临报》改版的初步设想，撰写本方案过程，由于时间分配不连贯，还有未尽考虑的问题，具体操作上仍需要继续完善.方案是建立在全面了解《富临报》现状并与编辑王国军交流的基础上作出的。方案供参考，版面栏目名和相关制度需继续推敲再做确定。正文：企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道;是企业文化的载体;是一个企业对上反映情况,对下指导工作的工具。企业内部刊物的创办做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。创办企业内部刊物的原始目的，通常是以下几个目的：作为企业部门通讯、促进员工之间加强了解，加强交流的工具.企业发展到了一定规模,“人治"在慢慢转向“法制”的过程里，需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化。立足行业高度,发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段.从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，内部刊物已经脱离了一般意义上的内部刊物。事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，··集团目前正处于上升阶段，集团有两千多名员工和三十几家分公司，每年创造的经济利润在十个亿以上，是珠三角地区极具潜力的新兴企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，··集团也需要一个对外的窗口来表现自己。基于此，我以为，《富临报》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段,达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《富临报》的发展,我们认为主要的还是立足于第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《富临报》在整体上,最初要达到以下两个目的：一、集团内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁.我们认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式,培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线生产工人相互交流的平台.员工们通过这一平台知道企业的发展动向，接受一些现代管理理念，从而开阔了视野、解放了思想。企业内部刊物如何发挥其作用，更好地激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力,起好纽带作用,应该是办刊的宗旨。一般情况下，比如员工欠缺主人翁的意识、竞争的意识、团队的意识，而要改变这种落后的状况,就必须先改进员工们的思想,从企业文化着手。因此，办好公司的唯一内部刊物成了迫切之需。二、集团企业文化的阵地，集团对外宣传的窗口，和客户交流的平台。虽然是一种内部刊物,但在对外方面，她却担任一个宣传企业形象、企业文化的角色，许多与我们合作的客户正是通过包括企业网站在内的文化窗口了解到公司的生产、销售、管理和人员的情况.而公司的各种活动也是通过这一平台与各消费者进行交流.我们以为，从《富临报》(包括··网站）出去的任何一句话,一张图片，一个信息都是一个流动的广告，它代表着集团的形象，只有这样全力做好才算完美。在以上分析的指导下,我们拟对《富临报》做以下的操作。一、办刊原则大家的报纸大家办,办成员工身边的报纸,放映员工的心声。稿件来自员工的采写，稿件内容放映员工的工作生活。在报纸里融入亲近性，亲切性,报纸才有可能成为员工业余文化生活的一个平台载体。1、稿件、版面编排清新，悦目，健康向上，传播公司的先进文化，展现团结协作的精神风貌。2、图文并茂。印刷媒体不可缺少的因素.二、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不可能像社会报纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力.3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地.三、《富临报》发展模式结合实际，当前《富临报》发展目标主要是吸引公司员工的关注，争取成为公司文化生活的一个主要平台，然后再构思将来的发展。形式：报纸、月刊。内容：员工内部阅读刊物-———员工读物和对外展示形象双重