从编辑部到新闻中心也谈《顺驰》的成长顺驰集团新闻中心2003.9.26月刊概况月刊概况工作流程：选题会（内容策划、主题选定、定作者或相关人员、文章最终负责人、截稿时间）制定时间任务表（由执行主编综合大家意见拟定，内容包括栏目、主题、责任人、完成时间、所需支持，并将任务表分解到个人，并递交、反馈）采访、约稿（由责任人提前拟定采访或约稿提纲，充分调动通讯员和“优秀”撰稿人的力量）工作流程：碰稿会（根据时间任务表，在一个相对集中的时间编辑一起改稿，对稿件提出修改意见，这一过程现根据实际情况已做优化处理）改稿、校对（轮流校稿，文章责任人对栏目稿件有最终责任，并在版上修改，一般校3-4遍，执行主编对总体负责）提交主编审定工作流程：提交执行总裁终审（主要审度封面企划、卷首语）发排、打样、印刷（把住最后一道关口，确保无误）发行、邮寄（对内发行、对外发行。每月更新邮寄通讯录，保证常新）电话感谢发送纪念品月度考核指标总结谢谢大家演讲完毕，谢谢观看！