奖金的制度【精品多篇】【导读】奖金的制度【精品多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。奖金的制度篇一1、班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。2、坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。3、坚持按分场制定的`奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。4、奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。5、文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。6、违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。7、违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。8、各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。9、定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。10、班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。11、班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。12、实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。13、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。14、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。奖金的制度篇二金玉普惠公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接金玉普惠领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接金玉普惠领导酌情确定责任承担情况。4、考核的时间为当月29日至下月30日，奖金发放时间与工资发放时间同步。三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。如工作出现重大责任时，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据金玉普惠公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的。问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。各岗位的具体考核人员确定如下：1、客服人员、行政人员由销售部主管负责；2、前台接待由销售部经理负责；3、财务人员由财务部经理负责；4、人力资源部人员由人力资源部经理负责；5、办公室人员由办公室主任负责；6、总经理、董事长由金玉普惠公司董事长确定。四、各岗位的奖金标准1、客服人员，行政人员，前台接待能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；2、财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；3、人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；4、办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；5、副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%；6、总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。本制度金玉普惠公司将于本月10日生效。奖金的制度篇三第一节总则第一条奖惩目的为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。第二条奖惩管理提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的`奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。第二节奖励第三条奖项1、满勤奖：全月满勤（串班除外），无事、病