罗麦奖金制度精品多篇[摘要]罗麦奖金制度精品多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。奖金的制度篇一一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的'尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。二条适用范围凡任职满日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。（二）礼貌奖。（三）最受欢迎奖。（四）工作绩效奖金。（五）考勤奖金。（六）激励奖金。（七）介绍奖金。（八）全勤奖金。（九）奖学金。（十）礼金及慰问金。（十一）小费。（十二）节奖金。（十三）终奖。四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发元礼券一张，以激励员工士气。五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发元礼券一张以兹鼓励。奖金的制度篇二一：免费注册vip会员；二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡199012014白金卡398050000钻石卡796080000专卖店238803*80000罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。三：开拓奖:小市场销售额15%；四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300单数码相机一部高级经理900单笔记本电脑一部总监3000单国外旅游高级总监20140单别克轿车一辆总裁60000单宝马轿车一辆高级总裁120140单罗麦安居工程公寓一套六：零售奖：1、银卡和金卡享受30%的'优惠；2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。七：店补奖：专卖店享受店补8%。八：奖金制度的特点和优越性1．业绩不归零，无限累积，永不作废；2．没时间限制，无业绩要求，无压力；3．消费投资少，门坎低，无风险；4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度；7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的；8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折；10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！奖金的制度篇三第一节总则第一条奖惩目的为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。第二条奖惩管理提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的`奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。第二节奖励第三条奖项1、满勤奖：全月满勤（串班除外），无事、病假，奖励50元；2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元；3、特殊贡献奖：奖励100—500元。a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者；b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者；c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者；d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬；e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者；4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次；5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗；6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。第四条奖励方式1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工；2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励；3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假；4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持；5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。第五条奖励程序1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名；2、院长审核；3、院会议通过；4、办公室、财务部门执行。第三节惩罚第六条惩罚办法对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。第七条取消绩效员工有以下行为之一者取消当月绩