版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品施工员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业工程项目部施工员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分施工方案编制与施工组织施工方案编制5按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），且得到项目经理认可。（具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等）施工组织与协调5熟悉并掌握技术交底书，合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划；并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议，包括技术交底书培训学习，并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进度，顺利完成本工程的各项施工任务。项目进度管理工作进度总结与汇报5按照计划与要求执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对问题进行改进。工程项目达成率5工程项目达成率=实际完成工程量÷计划工程量×100％项目完成及时率5项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量×100％项目质量管理质检及时规范3质量检查及时、规范，做好施工记录。（主要指合理设置项目部质检员，并对每道工序进行质检。）材料及设备合格率5材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）工程项目验收合格率5工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）质量事故及处理5要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当，扣10分。项目成本管理材料消耗费用控制率5材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划材料消耗费用×100％经营费用控制率3经营费用控制率=实际经营费用÷预算经营费用×100％。（主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。）项目沟通管理沟通活动2定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等，并及时解决各项问题。内外部关系协调5与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系，并及时有效的协调并解决问题。项目团队管理施工班组成员满意度3培育、指导、考核施工班组成员，且各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。信息管理资料整理的及时性及准确性2对项目部所有文档资料（包括工作报表、会议纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等）进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性2按照公司管理制度及时、准确把工作报表、材料申请表、质量检查表、财务数据报表、合同等重要资料和信息进行汇报或者总结反馈。HSE管理（职业健康安全与环境管理）HSE管理体系2建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，定期检查、不断改进。安全（例如施工安全）5零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分，最多扣20分。5S管理（或者现场管理、文明施工等等）3积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。项目成果项目目标达成情况（综合）5是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、营业收入指标、利润指标。财务效益5主要指盈利能力、清偿能力以及发展能力。例如利润率、财务内部收益率、投资回报率、速动率、应收账周转率、收入增长率。（具体应根据实际需求进行指标的选择）社会与环境效益2主要指项目为社会、环境等创造的附加价值。客户满意度3依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59