第二章人力资源规划HumanResourcePlanning【开篇案例】手忙脚乱的人力资源经理背景问题分析结论松下公司通过人力资源规划获得优势1988年时，松下公司的人力资源规划者们估计到了日元的价值将会在1994年时升值30%，于是他们得出了这样一个结论，即如是目前不采取任何措施，那么将会受到内部劳动力过剩的困扰。因此，他们决定不是在日本国内拓展业务，而是在世界各地建立“出口中心”。出口中心到马来西亚、中国和美国去设计并生产电视机和空调，从而使得这些商品的价格没有受到日元升值的冲击。到1995年时，事实清楚地证明了，松下公司关于日元升值的预测是十分准确的，它的出口中心也因此而迅速发展起来，而与此同时，那些没有能够预测到这一先行指标将要发生变化的其他日本公司就不得不开始裁员了。一、人力资源规划的含义（HumanResourcePlanning，简称HRP）是指为了实现组织的战略发展目标，根据组织目前的人力资源状况，对组织的人力资源需求和供给状况进行合理的分析和预测，并据此制订出相应的计划和方案，确保组织在适当的时间能够获得适当的人员，实现组织人力资源的最佳配置，从而满足组织和个人发展的需要的过程。2、人力资源规划的内容总体规划具体规划３、作用P214、人力资源规划的程序P31